巴陵石化供銷部的每個基層單位櫥窗新近“入住”了一批披紅掛彩的“安全衛(wèi)士”，他們的先進事跡成為職工們爭相學(xué)習(xí)的榜樣。把安全作為工作的核心，突出“人”的主體因素，以“安全送分卡”活動為載體，評選“安全衛(wèi)士”先進典型，設(shè)置安全專項獎，從精神層面、物質(zhì)層面調(diào)動和激發(fā)安全生產(chǎn)積極性，是供銷部今年安全工作最鮮明的特色。
一、“安全送分”送來安全
供銷部推行安全送分機制，初始旨在強化職能管理部門的安全監(jiān)管，匯聚安保室以外更多的力量參與到安全工作中來，督促職能管理人員深入基層、服務(wù)基層、共保安全。配合送分機制，供銷部制訂了《安全問題詞典》，每個部門依據(jù)職責(zé)組織專業(yè)檢查，深入查找一切違反安全規(guī)章制度的行為。每月各部門必須送出額定分值，每一分對應(yīng)處罰一元錢，送不出的剩余分值則扣罰自身。隨著活動的深入開展，特別是在加強三商安全管理的過程中，供銷部認(rèn)識到普通職工在安全工作中的巨大作用，進而賦予了基層職工送分的權(quán)力，而且從送負(fù)分?jǐn)U展到送正分，對維護安全、堅守制度的行為進行正向激勵，極大調(diào)動了基層單位和普通職工查找隱患的積極性和主動性。隨著“安全送分卡制度”、《安全問題詞典》和《基層單位安全送分卡實施細(xì)則》的陸續(xù)出臺，供銷部一季度安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，“安全送分”送來了安全，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，增加了安全意識，調(diào)動了查隱患、反違章的積極性。
二、“安全衛(wèi)士” 賺足票子掙足面子
為了讓職工建立對安全生產(chǎn)正確行為的認(rèn)同和尊崇，供銷部把安全管理工作與經(jīng)濟收入、精神激勵掛鉤，設(shè)立了安全專項獎，評選安全生產(chǎn)中的先進典型。一季度，火車隊職工曹崢、液化氣站職工吳康明等一批在安全工作中作出重大貢獻(xiàn)的一線員工，被光榮地評為了“安全衛(wèi)士”，有的還當(dāng)上了“優(yōu)秀供銷人”。在會議上，在電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)上，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，“安全衛(wèi)士”各種獎勵累計超過1000元。安全先進們賺足了票子，掙足了面子，成為大家學(xué)習(xí)追趕的榜樣。更多的職工看到了抓安全既有面子又有收益，人人爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”，激發(fā)了保安全、要安全的信心和決心。
巴陵石化供銷部從講政治的高度認(rèn)識安全工作，視安全為一切工作的基礎(chǔ)，結(jié)合“我要安全”主題活動，推行安全送分管理模式，措施得力、方法恰當(dāng)、行之有效，安全管理的科學(xué)機制日臻完善。
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