兗礦山西天池公司在堅持以人為本的企業發展戰略過程中，積極推進民主管理工作，努力構建民主、和諧勞動關系，激活員工源動力和創造力，為煤業公司“二次創業，加快發展”保駕護航。
隨著安全生產工作的不斷深入，職工參政議政熱情和了解企情的政治需求越來越高，該公司按照“領導帶頭住，一級抓一級，層層抓落實”的思路，層級建立由黨政主要領導擔任第一責任人的民主管理領導小組，先后制定了《廠務公開實施細則》、《關于進一步深化廠務公開的實施意見》、《職工代表大會實施細則》等一整套完善、規范、適用的規章制度，為把各項工作落到實處，他們還不斷完善監督考核機制，通過為基層單位統一配備了區務公開欄，在顯要位置設立意見箱，開設監督電話，并適時組織員工對民主管理落實情況進行評議，對于滿意率不足90%的單位由公司工會進行結對幫扶助其整改等方式，增強了民主管理工作的廣泛性、針對性和實效性。
該公司工會充分發揮職代會和職工代表作用，從維護職工合法權益，促進企業和諧發展出發，首先從提高職工代表綜合素質入手，建立健全了職工代表培訓制度，每年定期組織對安全生產、民主管理、《勞動法》以及《職工代表大會條例》等相關知識進行學習培訓，并采取職工代表安全巡視、合理化建設征集等有效形式，提高參加民主管理的實踐能力。高度重視職工代表提案的收集、整理、反饋工作，按照各代表團廣泛征集上報、籌備組整理分類反饋、相關單位人員限期答復解決的流程，做到了件件有安排、條條有回音。在職代會召開期間，嚴格落實平等協商制度，凡涉及到企業發展和職工切身利益的重大方案、制度、措施等均提交職代會討論、審議和決策，堅決做到公司重大經營方案必須經過職代會審議通過才能實施、重大措施出臺必須經過職代會審定、涉及職工切身利益的問題必須通過職代會才能拍板、領導干部述職述廉必須經過職代會評議通過，保證了職工的知情權、參與權、監督權得到有效落實，從而極大程度的激發了職工安心工作、干事創業，投身“二次創業，加快發展”浪潮的工作熱情。
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