冀中能源邯礦集團陶二礦黨政面對上半年安全生產不利的局面，綜合分析研究企業經營情況，提出了下半年“年度既定經營目標不變；完成全年任務決心不變；堅持企業可持續發展的工作方針不變”的工作思路。
為此，該礦認真謀劃下半年工作安排，采取了五項主要措施：一是認真汲取事故教訓，嚴格落實責任。從領導干部和“雙基”工程抓起，用鐵的制度和紀律保障安全；從現場安全閉合管理抓起，加強精品工程和精品線路創建活動。二是全力組織攻堅，保證采掘正常銜接。明確5個開掘單位的必保進尺，明確北二采、首采區、北大巷等5個重點工程的時間進程。并通過上快速作業線、安排兩臺綜掘機同時作業等方式，提高單進水平，確保工作面按時投產。三是精心組織生產。將下半年將要動用的5個工作面和64.3萬噸生產任務具體到2個回采單位，通過優化生產組織、搞好主配采協調生產、做好搬家倒面工作、做好機電維護四個方面的工作，確保全年任務指標的完成。四是實行主管領導掛帥的辦法，明確人員、明確責任，以瓦斯抽采8月份列入省招、瓦斯治理示范礦井通過公司驗收、年底建成水文在線觀測系統等10項重點工作為龍頭，加快項目建設，推動整體工作向前發展。五加強企業經營管理。通過材料、成本、電費、資金“四控制”，將全年材料費控制在7200萬元以內、電費控制在3700萬元以內。同時，通過繼續實施精煤戰略、落實減人提效和深化節能減排，不斷提高企業管理水平。
目前，該礦通過召開職代會明確“三個不變”工作思路，并充分利用廣播、黑板報、礦域網等現有陣地展開強勢宣傳，有效地提振了干群信心、鼓舞士氣，在全礦范圍形成了“百折不撓挫愈勇、眾志成城保目標”的良好氛圍。
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