供電企業的安全生產既事關企業自身的穩定和發展，更事關全社會穩定以及人民生命財產安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。秦紅三總經理在省公司兩會上提出“循規為綱，強基為本，務實為要，創效爭先”的十六字工作要求，對省公司系統全體員工抓好各項工作具有重要而深遠的指導意義。這“十六字”工作方針，更為我們如何抓好安全生產工作理清了思路，指明了方向。下面，我就自己學習和如何全面貫徹“十六字”工作方針，扎實抓好安全生產工作，確保公司安全生產長治久安，談幾點體會。
一、抓好安全生產，循規為綱是前提
違章是事故的根源。要確保安全生產就必須杜絕一切違章，而杜絕違章就必須根治安全生產中習慣性違章的頑癥。根治違章頑癥，循規為綱是有效良方。要確保安全生產局面穩定，循規為綱是前提。在安全生產工作中，我們要依規辦事，遵章守紀，嚴格執行規程和規章制度，牢固樹立依法治企和“大安全”理念。
一是要把握電網安全發展的規律。加強對安全生產工作的謀劃與分析，加強安全生產制度建設，強化安全生產規章制度的剛性要求，加強安全生產管理服務與指導。企業要搞好安全生產，必須結合安全生產規律要求出臺適合企業管理的制度。企業管理層必須加強對國家電網公司《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》和《安全生產工作獎懲規定》等制度的理解和執行，細化安全生產管理要求，形成具有可操作性的制度、方案和措施。基層單位作為執行層，要加強對“兩票三制”、“安規”等各項基本規章制度、方案和措施的學習和執行，強化各項安全工作標準、要求的執行和落實。只有真正做到按制度辦事、按流程管理，嚴格按照“規定動作”加強全過程管理，才能確保工作流轉過程安全不出事，確保安全生產萬無一失。
二是要牢固樹立“安全發展、以人為本”的理念。認真學習和研讀安全生產規程、規定和制度，加強安全文化建設，堅持用安全文化來倡導安全理念、陶冶員工情操、塑造員工心靈、培育員工技能、規范員工行為。電力安全是社會公共安全的重要組成部分，關系企業穩定，關系社會和諧，一旦發生大面積停電事故，將給社會經濟造成重大損失和影響。要抓好安全生產，我們就要切實加強安全文化建設，強化員工安全意識，做到將安全意識時刻深入到每一個員工的思想深處，將安全工作要求滲透到安全生產管理的每一條規章制度，將安全生產理念融匯到企業內部生產管理的各個環節中特別是現場作業的行動中。
三是要強化各項工作部署的執行力。對國家電網公司“三集五大”的工作思路，作為基層單位的供電公司，必須杜絕一切“自轉”行為和狹隘思維，強化大局意識，全面推行“公轉”，在貫徹上級各項工作部署時既要落實動作迅速，又要做到動作不走樣。要強化落實各級各類人員的安全責任制，堅決制止習慣性違章等各種不遵守安全規章、規程、制度的行為，進一步建立健全并貫徹落實工作問責制，實行嚴格考核、重獎重罰，強化安全生產工作全過程控制，切實加強安全生產現場管控，提高安全生產規章制度的執行力。企業要搞好安全生產，必須以制度管好人。執行力是一個企業把管理戰略轉化為實際效益的關鍵因素。近年來，國網公司和省公司黨組各項安全生產工作部署按連出臺，頻度高、力度大、要求嚴，這些決策部署都具有很強的戰略性、前瞻性、針對性和有效性。面對電網快速發展帶來的安全生產管理新要求，我們要高度重視安全生產執行力建設，做到行動迅速、措施有力、創新方法、抓住重點，確保各項決策部署及時準確傳遞到基層，確保各項制度和措施立竿見影執行到位。
二、抓好安全生產，強基為本是根本
抓好安全生產，既要治標，更要重在治本。要標本兼治，強基為本是根本。強基，是推動公司發展的必由之路；為本，是提升公司核心競爭力的根本保證。二者相互保障、相互促進。基礎不牢、地動山搖，只有基礎工作扎實，企業依托自身優勢開展工作才有穩固基石，企業的核心競爭力才能有效提升。
一是要加強“三基”建設，進一步夯實安全基礎。首先要抓好基層，就是要高度重視抓好縣供電公司、基層分公司、班組建設和鄉鎮供電所安全生產專業化管理。其次要抓好基礎工作，要全面夯實安全管理基礎，健全依法決策、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制，實施標準化建設，實現用制度管人、管事、管物。再次，要抓好基本功工作，要按層次分專業有針對性地重心下移，加強教育培訓工作，加強作風和執行力建設，全面提升員工的工作能力、業務技能、職業修養。我們應該看到，公司安全生產工作與國網公司、省公司的要求還存在著很大的差距，部分員工的安全意識淡薄，部分一線班組安全活動和安全監督存在走過場現象，安全管理水平不高，對安全的認識不足，習慣性違章還時有發生，安全工作還存在薄弱環節和隱患。只有進一步夯實安全基礎，不斷完善安全管理制度，才能解決這些影響安全生產的根本問題。當前，公司上下必須把握公司發展的著力點，把工作重心下沉，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，多干打基礎、利長遠的事情。要在加強基層建設、基礎工作和基本功訓練上狠下功夫，夯實公司的發展基礎。各級領導要將強化基礎工作體現到公司生產經營管理全過程，深入基層、服務基層、幫助基層，真正做到布置工作切合基層實際，推進工作提升基層效能，檢查工作促進基層管理。
二是要加強基層管理，持續強化基礎工作的推進與落實。實現強基固本目標，唯有想方設法地推進和落實，始終把夯實基礎作為提升公司管理質量的重要抓手。各單位、各部門主要負責人是安全工作的第一責任人，要對本單位、本部門的安全工作負總責，分管領導、副職都應按照各自職責分工，從抓基層、抓基礎、抓基本功入手，杜絕“三高”現象。要努力消除因思想上存在模糊認識、管理不到位或作風不硬造即成管理“腸梗阻”的現象，消除基層執行力層層衰減的現象。各類管理人員在安全生產管理過程中，要只有基礎工作扎實，我們才能依托企業自身優勢開展工作，才有穩固安全管理的基石，企業的管理質量才能有效提升。只有企業的各級領導和管理人員將強化基礎工作體現到公司生產經營管理全過程，深入基層、服務基層、幫助基層，才能真正做好三個百分之百到位，才能確保“三個不發生”目標的實現，才能確保安全生產的長治久安。
三是加強對安全工作的監督和考核。要加大反違章力度，全面落實安全生產責任制，強化責任意識，堅決執行“誰違章，誰下崗”的原則，進一步加大安全績效考核力度，充分發揮黨員在安全生產工作中的帶頭和示范作用。進一步完善安全生產管理對標體系，從偏重指標結果向過程管理轉變，從偏重局部向整體工作轉變，從注重排位向爭先進位和提升工作質量并重轉變，實現在更高層次上實現進位超越。同時，要將同業對標管理延伸到縣級供電公司。按照市級供電公司與縣（市、區）級供電公司同標準、同尺度要求，修訂完成縣級供電公司同業對標體系。
三、抓好安全生產，務實為要是關鍵
空談誤國、實干興邦，要在公司系統大興真抓實干、求真務實的工作作風，要堅持出實招、辦實事、重實效。
一是要深入開展安全生產調查研究工作。認真查擺問題癥結，嚴格落實工作舉措，找準工作的著力點和切入點，做到有的放矢。要集中精力謀劃公司系統安全發展和解決生產實際問題，對于打基礎、利長遠的事，要“咬定青山不放松”，既從大處著眼，又從小處著力，把工作做細做實，以全部的精力狠抓落實，真正做到勤勤懇懇干工作、踏踏實實抓落實。抓好工作落實，要力求每一項工作都做到落實有措施、過程有檢查、結果有反饋、成效有評價。各級領導和管理人員要深入到任務重、困難多、問題多的班站、作業點，面對面與基層員工溝通、交流，切實掌握一線實情，全面了解和掌握員工對上級會議精神的理解力、執行力，切實解決基層單位、班組的實際問題。要精心安排各級領導和管理人員參與班組周安全日活動，通過專題講座、零距離的交流討論等形式，引導員工在學習、思考中進一步認清形勢、提高認識、統一思想，從而達到讓每個員工在安全生產工作中將循規為綱具體落實到行動中。
二是要強化服務基層意識。做到切實把安全工作的重心放在班組、生產一線和施工現場。班組是企業細胞，也是公司“創效爭先”的“短板”。要本著切實解決實際問題的宗旨，善于解剖“麻雀”，從中找出影響安全生產工作的原因，提出切實可行的解決方案和辦法，為基層解除后顧之憂。要在基層單位和班組中掀起大安全、大服務的高潮，激勵基層員工為公司安全生產出謀劃策，用以激活細胞活力，變短板為發展支柱和后勁。
三是要建立健全貫徹落實工作問責制。抓好落實，最根本的途徑是求真務實、真抓實干，最有效的辦法是抓一件、成一件。不落實，再好的目標也只能是鏡中花。安全生產管理容不得半點馬虎，要抓落實，就必須強化各項安全生產規章制度的執行和考核，做到圍繞安全生產的“主旋律”和“主基調”，抓住工作的主動權，做到作風更硬朗、執行更有力、管理更高效。
四、抓好安全生產，創效爭先是目的
創效，既要為企業創造最大的經濟效益，更要為社會經濟發展創造最大的社會效益。爭先，既要在電力行業中敢為人先，又要在社會各行各業中，在各項管理及服務中真正得到社會各界及人民群眾的認可和認同。抓好安全生產，創效爭先是目的，是我們供電人的服務宗旨的具體體現和客觀要求。
當前，我們要立足安全生產重點工作，加強安全生產分析，務必要在差距中警醒，在落后面前看到不足，落后和不足要正確對待，要有信心立足落實整改，縮小差距，變后進為先進，要牢固樹立安全生產效益效率觀念和爭先進位意識，始終保持奮發有為的進取精神，以飽滿的斗志和勇氣，以“追兵”的速度和堅韌，化壓力為動力，變挑戰為機遇，立足強化安全生產管理，立志進位爭先，就一定能夠創造優秀的業績，實現趕超的目標。
一是要開展好創新創效活動。各級黨組織、工會、團青組織要圍繞加強安全生產管理，認真組織開展各種形式的創新創效活動，主動融入中心、服務大局，積極投身安全生產實踐。要深入開展“黨員身邊無事故”、“青年安全生產示范崗”、“團員身邊無事故”等實踐活動，要加強員工的安全意識教育，全面推進標準化建設，要充分調動和發揮黨團員在安全生產工作中示范帶頭作用。工會組織要積極參與，融入到安全生產管理中，切實加強班組建設，動員和組織員工積極投身安全生產工作實踐中，服務安全生產、服務基層員工，運用多種形式對員工進行安全知識、勞動保護知識的宣傳教育活動，并組織開展以安全生產為重點的各種競賽活動，營造一個良好的安全生產文化氛圍。
二是要樹立爭先意識。爭先意識顧名思義就是確立敢字當頭，一馬當先的工作意識，不斷激發熱情，執著勇敢，不怕困難，敢為人先。它不僅要求工作中我們要牢固樹立超常規、高速度、跨越式、又好又快的發展觀念，而且還要求我們在思維方式上，敢于跳出傳統思維模式，善于超前思考；在精神和心態上，要有不怕困難，敢于吃苦，不怕吃虧的貢獻精神和良好心態，勇往直前，勇于勝利；在行為方式上，敢于標新立異，敢于創新，敢于應用新技術、新設備。突出落后的思維模式，提高電網和設備的本質安全水平，提高工作效率和創新能力。所以，從管理人員到一線員工，都要有抓好安全生產敢為人先的思想。面對安全生產中遇到的問題和難題，要敢于和善于去除畏難情緒，樹立無功也是過的思想，自我加壓，迎難而上，把本職工作放在公司或同行業最優秀人員當中去比較、衡量，在更大的范圍內確立自己發展爭先的工作目標。
三是要強化同業對標。要認真對照同業對標實施方案，在對比中找出安全生產管理的差距，尋找工作中的不足，有針對性地進行整改，全面提升自身的素質。要通過安全生產同業對標工作，迅速掀起單位之間比指標、找差距、學先進、爭上游的熱潮，公司將認真落實考核制度，對同業對標工作閉環過程進行考核，重點是看對標過程中所采取的改進措施，看關鍵績效指標是否有提高，對比上年度和同行兄弟單位的各項指標，全面提高公司的安全生產管理實力。
貫徹“十六字”工作方針，需要我們深刻領會“十六字”工作要求之間的內在聯系。“循規為綱”是抓好安全生產工作的前提條件；“強基為本”是抓好安全生產工作的根本所在；“務實為要”提醒我們要一切從實際出發，從現有基礎出發，強調安全生產管理要重在落實和重在務求實效，這是抓好安全生產工作的關鍵所在；“創效爭先”則道出了抓好安全生產管理的最終目的，是企業穩定和發展的內在需求，是履行社會責任和服務宗旨的必然要求。這四句話，既相互關聯，又相互聯系，是辯證統一的關系。
貫徹“十六字”工作要求，有助于提升員工對狠抓安全生產管理、建設堅強智能電網的思想認識。我們要緊跟國家電網公司和省公司整體工作節奏，立足贛西公司實際，正確把握電網安全發展規律，加快建設堅強可靠、協調發展的贛西電網。堅持全面加強安全生產管理，以強化電網安全生產基礎為著力點，著力解決贛西電網發展的突出問題和薄弱環節，提高電網輸送能力和安全穩定水平。服務鄱陽湖生態經濟區建設，關注新鋼三期工程和鋼鐵產業發展，關注新余賽維公司太陽能光伏發電進展，關注國家節能與新能源汽車試點進程，做好電動汽車充電站建設等配套工作，確保安全生產管理水平上臺階。
當前，要通過全面推進人財物集約化管理，積極構建“大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷”體系，認真審視安全生產工作實際，真正吃透國家電網公司和省公司的決策部署精神，并貫穿到安全生產工作的方方面面。貫徹“十六字”工作要求，將有助于準確把握“三集五大”的科學內涵，有利于員工樹立正確的思維理念，鞭策干部員工不斷提高工作能力和工作效率，找準制約公司安全生產的主要矛盾，把握能夠影響和帶動全局的工作，提升整體管理水平和工作效率，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程。貫徹“十六字”方針，要著力抓好班組建設，對照班組建設評價標準，扎實推進各項工作；著力抓好ERP深化應用工作。要認真抓好“三個不發生”百日安全活動，抓好班組安全日活動，抓好狀態檢修工作；要全面推進企業安全文化建設，重點抓好現場安全管控，認真執行好到崗到位標準，將“三措一案”落在實處，真正實現安全生產可控、在控、能控的長治久安目標。
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