“師傅，請問你們現(xiàn)在的保溫施工有作業(yè)票嗎？”8月18日早晨，公用工程部水質(zhì)凈化場運(yùn)行二班班長劉海龍例行接班前的預(yù)檢工作，發(fā)現(xiàn)有外來施工人員在裝置現(xiàn)場進(jìn)行管線的保溫施工,他立刻走上前，問道。
“你看，這天氣熱得很，我們趕個(gè)早，天涼快些，還沒來得及開票，等會就去補(bǔ)辦。”
“師傅，天熱，我們也能理解，但你們在裝置現(xiàn)場施工一定要有作業(yè)票。這是我們作業(yè)部的規(guī)章制度，也是對你們的安全負(fù)責(zé)。現(xiàn)在請停下手中的活。等開了票再來施工。”施工單位的師傅看他態(tài)度如此堅(jiān)決，只好停止了施工。
這樣的詢問、對話或制止，在水質(zhì)凈化場的檢修和施工現(xiàn)場屢見不鮮。有時(shí)，你還會聽到員工之間的對話：“現(xiàn)在外來施工的安全，我們當(dāng)班是有責(zé)任的，你聽到了嗎？排水作業(yè)區(qū)當(dāng)班人員沒有關(guān)注和制止無票作業(yè)，被扣了100元獎(jiǎng)金呢。”有時(shí)，你則會在水質(zhì)凈化場作業(yè)區(qū)當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核單上看到：“裴善華，及時(shí)制止無票施工，獎(jiǎng)勵(lì)20元。”有罰有獎(jiǎng)，對于強(qiáng)化屬地管理理念和增強(qiáng)責(zé)任意識起到了很好的鞭策作用。
“現(xiàn)在，集團(tuán)公司明確規(guī)定所有的外來檢修和施工事故都等同于企內(nèi)事故進(jìn)行考核。因此，我們更要落實(shí)好屬地管理職責(zé)。對于違章作業(yè)，人人有責(zé)任進(jìn)行制止。安全無小事，只要涉及安全，沒有任何理由和借口。”水質(zhì)凈化場主管在8月18日交接班早會上，及時(shí)將這個(gè)訊息傳達(dá)給員工們。
自從年初公用工程部強(qiáng)化屬地管理以來，水質(zhì)凈化場的員工積極落實(shí)責(zé)任，將屬地管理職責(zé)落實(shí)在現(xiàn)場。各崗位都設(shè)立了安全告知牌，所有現(xiàn)場操作票證均張貼在安全告知牌上，一目了然，便于當(dāng)班員工進(jìn)行全程監(jiān)督。在當(dāng)班期間，員工們會主動(dòng)關(guān)注安全告知牌和裝置現(xiàn)場外來的檢修和施工作業(yè)，有票作業(yè)，無票停工。形成了“今天我當(dāng)班，現(xiàn)場零違章”的良好氛圍。
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