為了進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，確保養(yǎng)護(hù)工作的順利開展，新鄉(xiāng)黃河養(yǎng)護(hù)公司第一分公司采取多項(xiàng)措施對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再安排、再部署。
一是健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司人員調(diào)整大的實(shí)際情況，重新調(diào)整了安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)、成員，小組成員重點(diǎn)以各管理班班長為主，確保了安全工作有人抓、有人管、有著落。二是按照“安全第一、預(yù)防為主””的方針，在全公司認(rèn)真全面的開展了安全大普查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了及時整改。三是根據(jù)該公司基層班組多、戰(zhàn)線長、人員分散的特點(diǎn)，充分利用安全宣傳畫冊、標(biāo)語、板報(bào)等不同的形式進(jìn)行安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全意識。四是狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，與施工人員簽訂安全協(xié)議書，確保公司全年無任何責(zé)任事故。五是設(shè)立安全監(jiān)督電話，每位職工對公司存在的安全隱患都可隨時進(jìn)行投訴和建議，公司由專人進(jìn)行統(tǒng)一整理后上報(bào)安全生產(chǎn)小組進(jìn)行及時解決和整改，使職工人人參與安全生產(chǎn)工作。
從7月份至今，通過開展安全大普查和職工共同監(jiān)督參與，該公司已整改安全隱患7處，籌資5千余元對一線班組配電房、水管、照明線路等安全隱患進(jìn)行了整修。
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