近年來，亨達煤業安全態勢持續良好，在全省同類企業中成績較為突出，受到了前來檢查指導的各級領導一致好評。亨達煤業安全工作之所以出色，“三違”積分管理的創新應用發揮了重要作用。
亨達煤業的“三違”積分管理辦法本質上是一種人性化管理，體現的是一種“以人為本”的管理理念，追求的是實現員工的自我管理境界，在實踐中也確實起到了提高員工樹立自主保安意識的作用。實踐證明，“三違”積分管理法是一種富有亨達企業特色的、具有良好推廣價值的、行之有效的、以突出安全自我管理的科學管理方法。它的實施辦法主要包括幾個方面：
1、科學界定“三違”性質。針對出現的各種情況，嚴格按照國家標準進行性質劃分，主要分為一般、嚴重、特別嚴重三類。
2、建立臺帳。實行“三違”積分管理的最終目的不是為了罰款，而是出于教育為主、罰款為輔，罰教結合，綜合防范。臺帳由安全部負責建立，標準參照《安全生產處罰標準》，每出現一次一般、嚴重、特別嚴重，罰款從20至1000元不等，造成重傷及二級以上事故的按公司有關規定處罰。
3、積分管理。每月初各單位將在冊出勤人員名單報安全部，出現“三違”后，安全部開具罰款單，工區以《罰款分解單》方式落實責任人，安全部建檔管理。一般“三違”一次積2分，嚴重“三違”一次積20分，違章事故一次積50分。
4、曝光警示。當月積分達到10分時，安全部下達該職工危險人物通知單，進行井口曝光。該職工寫出書面材料在每周一學習時講述“三違”經過及個人檢討，分析原因和可能造成的后果，警示他人。
5、對接風險金。當月積分達到10分，扣除月度安全風險金返還的100%；積20分另加罰100元；積50分時，取消返還，責令補繳安全風險金，停班學習7天，并處500元罰款。當季度積分達到50分時，取消返還風險金，補繳抵押金，并罰款300元。年度內積分超過100分，給予開除礦籍留礦查看處分，是合同工的解除勞動合同，取消年度生產、安全獎金，風險金不予返還。對造成事故的責任人員，同時按規定嚴肅處理。
6、罰款返還制度。三違人員自罰款之日起，采掘工3個月、輔助工6個月內無一般“三違”積分的，或者杜絕嚴重“三違”和輕傷以上事故的不再追究相關罰款，由安全部出具證明材料交人力資源部對罰款給予返還，同時張榜公布。
實行“三違”積分管理法以來，員工安全責任意識明顯加強，三違次數逐年降低，大大提高了員工自主保安和相互保安的能力，對亨達煤業安全工作水平提高起到了良好促進作用。
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