題記：自2006年以來，原陽河務局工會連續四年被市局、縣總工會評為先進工會組織，2010年又喜獲 “黃委先進工會組織”榮譽稱號。一個個金燦燦的證書，記載了原陽河務局工會“十一五”期間以人為本、不斷創新，努力構建和諧社會的奮斗歷程。
走進原陽河務局家屬區，四座嶄新的大樓矗立眼前；步入一線養護班組，電視機、洗衣機、空調……樣樣齊全，這些都得力于原陽河務局工會。自2006年實施民生工程以來，像這樣的為職工辦實事兒辦好事兒計劃年年都有，截至2010年29件為職工辦實事全部落實到位。如今，每個職工的臉上都洋溢著幸福的笑容，他們不再為沒地兒說理而發愁，不再為付不起醫藥費而困惑，不再為職工利益得不到保障而煩惱，因為他們有了“靠山”，他們知道“有困難找工會”。
“十一五”以來，原陽河務局工會充分發揮聯系職工的紐帶作用，以改革創新精神不斷加強工會自身建設，緊緊圍繞治黃大局和經濟發展，求新思變、與時俱進，追求卓越，譜寫了一曲思想觀念大轉變、服務經濟大發展、各項工作大突破、社會形象大提升的和諧曲章。
主基調：惠民幫扶暖人心
2009年，退休職工王培友患肝癌，多次進行化療，1.5萬元醫療費無力解決，經班子研究后，破例為其解決醫療費4000元。
今年6月份，退休職工李世虎患重病住院，由于家境貧寒，單靠李老一個人的工資能以承受巨額藥費。該局工會得知情況后，迅速組織職工捐款，短短幾天時間， 200多名職工募捐了一萬六千余元。
自2006年出臺“大病救助”措施后，該局工會建立了困難職工檔案，除了可以為職工報銷住院醫藥費70%，對于符合“大病救助”條件的職工剩余的30%按照標準實施救助，對特困職工采取發動職工捐款、年終送溫暖慰問等多種方式實施。現在，該局每年有3人以上的職工切身享受了這項福利，解決醫藥費人均5000元以上。
“想職工之所想，解職工之所憂”是該局工會開展工作的出發點。工會作為服務困難職工的窗口，建立了幫扶脫困長效機制。堅持開展“雙節”送溫暖活動，有的離退休職工家住農村，路程遠且路況差，每年重大節日，工會堅持行車1000多公里對100余名離退休職工進行慰問；為了保障職工的身體健康，每兩年舉行一次義診活動，為全局職工進行身體體檢；為了鼓勵職工子女奮發進取，實施了“金秋助學”工程，針對考入高等院校的職工子女進行2000—10000元不等獎勵。近五年來工會共救助困難職工40余戶，共計資金20000余元。同時，該局工會還將這份“溫暖”服務延伸至社會，組織職工參加 “義務獻血”活動,每年積極為農村留守兒童和灘區困難群眾捐款捐物，累計達一萬余元。
主旋律：文化建設聚人心
為充分發揮文化育人的功能，以先進文化引領機關建設，該局工會積極組織參加各類活動。利用局域網，開辟了“廉政文化”欄目，精選模范事跡和古今廉政故事及廉政文化作品供瀏覽學習；組織參加“永遠跟黨走、建設新原陽”演講比賽；組織觀看電影“第一書記”；實行圖書室周末開放制度，引導干部職工多讀書，讀好書。同時，積極組織職工參加自行車慢賽、拔河、定位投籃等體育比賽，豐富了職工文化生活，增強職工身體素質。多次代表市局參加黃委、省局組織的聯歡會，在市局組織的廣播操比賽中榮獲一等獎，在市局工會舉辦的兵乓球和長跑比賽中，連續兩屆取得乒乓球男子、女子單打冠軍、雙打冠亞軍、長跑比賽六個項目中取得五個冠軍、一個亞軍的殊榮。
豐富多彩的文體活動，使職工原本單一的生活變得精彩多樣，不但展示了干部職工積極向上、充滿生機與活力的精神風貌，同時也培養了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了思想情操，大力推動了機關文化建設和精神文明建設。
強音符：創新一線穩人心
說起這五年來變化最大的，還得屬一線班組建設。
李巨林，現任原陽蔣莊堤防工程維修養護班班長，在一線工作多年，親眼見證了一線翻天覆地的變化。 “以前，每個班就一間房子，既做飯又睡覺，一到刮風下雨，漏風漏水。吃水也困難，每天都要騎車到幾公里外去裝水，夏天洗澡想都沒想過……現在“搬家”了，住宿條件改善了，收入提高了，請假回家的少了，積極工作的多了，再也沒有人抱怨工作條件差了”。
李巨林所指的“新家”是2009年原陽河務局新建的蔣莊堤防工程維修養護管理班。與這棟小樓同時建設的還有斗門工程養護班。兩個庭院占地都是10多畝，房屋全部是兩層樓，建筑面積都在1000平方米以上。兩個班組建成后，該局12個一線班組的人員不但全部告別“三漏”（下雨天漏雨、刮風天漏風、晴天漏陽光）房屋，也結束了斗門工程養護班職工租房工作的歷史。
繼開展“一線班組建設年”以來，為切實改善一線職工的工作生活條件，該局轉變思路、大膽創新，在縮減機關開支的情況下，提出了“再苦不苦職工，再窮不窮一線”的思路。2006年至2010年，新建了武莊、馬莊、大張莊、三官廟、蔣莊、斗門六座一線班組管理房，每個管理房都具備餐廳、廚房、圖書室、會議室、活動室、水沖式廁所等，配備了電視機、冰箱、洗衣機、太陽能熱水器、消毒柜、飲水機等生活用品，訂閱了報紙、圖書，美化綠化了庭院環境，使一線班組達到了三季有花，四季長青。同時，采取長（長期效益）短（短期效益）結合、種（種植）養（養殖）搭配的經營方法，瞄準市場，搞好一線班組經營創收工作，收到了良好效果。組織職工在壩襠、院內育植60余畝四六楊、金絲柳等樹苗，種植各類農作物200畝，開發魚塘35畝。一系列措施有力地改善了一線職工的工作生活條件，增加了一線職工的收入，穩定了一線職工隊伍。
李巨林寫得一手好字，每個班組的墻上都掛著他的字畫，然而，他寫的最多的就是“職工之家”。
和鉉音：維權監督固人心
為充分發揮職工當家作主的權利，增強主人翁責任感，該局工會加強民主管理、民主監督、民主參與，推進全局民主建設。
2006年，工會進一步完善了職代會的組織制度，采取分組討論與大會發言相結合，會內討論與會外征求意見相結合，充分發揮了職工的民主權利，大大提高了職代會的質量，使民主管理不走過場，最大限度地調動了廣大職工參與民主管理的積極性。
2007年，該局將政務公開內容細化分解，明確各部門負責人，并納入目標管理考核。同時，開展政務公開責任追究制度，工會負責對全局的政務公開工作進行監督檢查。
2008年，聘請法律顧問，組織機關和企業職工學習《勞動法》、《工會法》和《安全生產法》，設立了熱線咨詢，使職工充分維護自己的權利。
2009年，相繼完善出臺了《民主評議干部制度》、《民主監督制度》，民主評議由原來的每年一次改為每季度一次，職工提議經工會提交黨組研究，制定落實方案，明確完成時間后張貼公布。
2010年，修訂了一線班組聯系制度，確定對口聯系部門，將一線班組聯系落實情況納入各部門考核范圍，每季度一次改為每月兩次深入一線聽取民心，對反映的問題書寫成文及時上報和反饋。
五年的時間，一步一個扎實的腳印。該局工會“民主答卷”讓職工們看到了生活的切實改善，體味到領導對群眾利益的深情牽掛。“十一五”正漸行漸遠，原陽河務局新一屆領導班子樹立的“大原陽”意識正深入人心。下一個5年，相信他們必將奏響更加嘹亮和諧的“民主樂章”。
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