陶二礦把機電設備管理作為企業安全生產的重要環節來抓，不斷加大機電設備管理力度，促使機電設備高效運轉。
為確保礦井安全生產的順利進行，該礦以機電安全質量標準化建設為突破口，通過開展達標競賽、動態監督檢查、跟班現場服務等活動，確保各類電氣設備不失爆。同時，在充分調研摸底的基礎上，進一步完善供電系統整改規劃，并結合規劃開展供電系統技術革新和改造，力求供電安全、可靠運行。針對井下生產銜接緊張等困難，該礦堅持加快設備、配件周轉復用，保證了設備、配件的及時供給。為有效地控制大型機電配件消耗指標，礦與兩個主力采區簽定了費用控制責任狀，費用指標測定在40—50萬元，區長和主管機電副區長分別交納風險抵押金2000元，進一步提高了生產區隊強化機電管理的積極性。該礦還加強了機電配件管理，一方面嚴格配件領用交舊領新制度，對回收入庫的配件根據使用磨損情況，及時組織人員進行修復回用，一方面嚴格按照有關規定對非正常損壞的配件進行考核，層層落實責任，對確實沒有使用價值的設備實行報廢處理，確保配件的使用價值。在此基礎上，該礦還經常組織設備管理人員深入現場，定期不定期檢查庫房，動態掌握配件消耗情況，為機電設備正常運行奠定了基礎。
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