陶二礦在推進精細化管理過程中，緊緊圍繞“過程控制”這一主線，修訂完善考核標準，加大動態考核力度，使整個生產過程都處于可控狀態。
該礦改變過去那種重結果、輕過程的做法，堅持“過程和結果并重”的原則，加強對工作過程的監控與考核，特別是抓好重點人員、特殊時段、關鍵環節的監控與考核，全方位、全過程、全時段地對工作中出現的隱患問題進行排查整改。同時，礦上充分發揮基層單位的主觀能動性，要求基層單位結合本單位實際，制定實施適合單位實際的精細化管理考核標準，不斷加強崗位過程控制。其中，采煤二區和運輸區將“精細化管理A卡”與原有的“績效考核卡”考核指標匯總統一，制定出臺了新的“精細化管理考核卡”，內容包括：工作質量、行為規范、任務完成、材料消耗等方面，考核內容覆蓋整個生產流程，為生產現場過程控制打下基礎。
該礦重新修訂了《精細化管理考核標準》，將精細化管理考核評定體系由原來的按分管領導管轄范圍劃分，調整為按采煤、掘進、輔助、地面、機關五大系統劃分，進一步增強了精細化考核的公平性、可信度和科學性。礦上成立了由礦值班人員、相關職能部門、副總工程師以上領導組成的井下和地面兩個動態考核小組，劃定各組巡查時間和巡查區域。考核方式由月底的靜態考核為主改為每天由機關職能部門和礦值班成員動態考核為主，并將考核結果在每天的碰頭會上進行通報，精細化動態考核的約束力和實效性得到進一步加強。
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