陶二礦按照“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，把企業(yè)管理的觸角延伸到每個(gè)人頭，精細(xì)到每個(gè)崗位，在全礦逐步形成了“崗崗有人管，事事有人為”的管理格局。
正確引導(dǎo) 形成共識(shí)
精細(xì)化管理運(yùn)行之初，一些人從思想認(rèn)識(shí)上“轉(zhuǎn)不過(guò)彎”來(lái)，對(duì)此不以為然，他們認(rèn)為平時(shí)工作太忙，顧不上搞這一套；還有的人認(rèn)為精細(xì)化管理抓的都是一些瑣事，不足以提上日程。發(fā)現(xiàn)了這些錯(cuò)誤傾向后，陶二礦及時(shí)召開(kāi)了幾次座談會(huì)，耐心地給予正確引導(dǎo)，并分批組織了管理人員遠(yuǎn)赴陽(yáng)泉、兗州等地參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)努力，一些持有錯(cuò)誤觀點(diǎn)的單位和個(gè)人逐步轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，精細(xì)化管理的理念首先在陶二礦的中層干部的腦海里扎了根。中層干部們又用同樣的方法向自己?jiǎn)挝坏穆毠ぶv清了精細(xì)化管理給工作帶來(lái)的好處。不久，實(shí)施精細(xì)化管理從礦領(lǐng)導(dǎo)到每名職工都形成了一種共識(shí)。
創(chuàng)新思路 精細(xì)運(yùn)作
陶二礦意識(shí)到，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須把以人為本的思想滲透到管理工作的全過(guò)程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)的精細(xì)化。陶二礦構(gòu)建了黨委抓思想宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會(huì)抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、女工家屬協(xié)管、員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理體系，做到日常安全教育、經(jīng)常性安全宣傳、季度大型安全活動(dòng)、安全督察檢查“四不斷線”。
經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化。在對(duì)全礦各單位的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行了精細(xì)的測(cè)算和核定后，陶二礦將生產(chǎn)、工作任務(wù)及經(jīng)費(fèi)層層分解到了分管領(lǐng)導(dǎo)到、機(jī)關(guān)科室、基層單位、班組、個(gè)人和崗位，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)。
區(qū)科管理的精細(xì)化。陶二礦在實(shí)施黨群“一體化”考核的基礎(chǔ)上，以實(shí)施績(jī)效考核為重點(diǎn)，將各單位分別按生產(chǎn)、輔助、地面劃入三條線之內(nèi)，每條線都有一定的硬指標(biāo)，實(shí)行每月一評(píng)比、一季一考核，考評(píng)結(jié)果直接影響各單位主管領(lǐng)導(dǎo)的工資收入。
班組建設(shè)的精細(xì)化。陶二礦積極研究和探索班組文化建設(shè)新途徑，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了“智能型班組創(chuàng)建活動(dòng)”，在加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度,提高班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的同時(shí)，給予班組長(zhǎng)“五大權(quán)利”，強(qiáng)化他們兵頭將尾的職能。
考核體系的精細(xì)化。陶二礦在全礦管理人員和職工中實(shí)行考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核，管理人員按績(jī)效考核排名未位降職使用，職工按2：6：2的比例進(jìn)行最佳職工、一般職工、最差職工評(píng)比，對(duì)最差職工實(shí)行待崗培訓(xùn)三個(gè)月后，對(duì)空缺崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí)打破過(guò)去工資收入“旱澇保收”的傳統(tǒng)慣例，把職工工資、獎(jiǎng)金與單位綜合承包費(fèi)用捆綁在一起，實(shí)行全額浮動(dòng)，每月底按照職工所取得的成績(jī)、創(chuàng)造的效益，進(jìn)行考核評(píng)分，以得分高低決定工資高低。
提升素質(zhì) 建塑形象
實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)，給陶二礦帶來(lái)了巨大的變化，大大提高了陶二人的素質(zhì)，塑造了陶二礦良好的企業(yè)形象。
干部職工干勁得到增強(qiáng)。實(shí)行精細(xì)化管理考核后，使干部職工都有了一定的責(zé)任感、壓力感，進(jìn)而變壓力為動(dòng)力，徹底改變了過(guò)去“礦長(zhǎng)催著干、區(qū)管壓著干、班長(zhǎng)攆著干”的工作方式。
工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高。精細(xì)化管理使職工在工作八小時(shí)之內(nèi)人人講工作效率，人人都力爭(zhēng)把精細(xì)到自己崗位上的所有工作高效率、高質(zhì)量地完成，如運(yùn)輸區(qū)、機(jī)電區(qū)等單位在人員減少、工作量增加的情況下，不僅保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且大大降低了機(jī)電事故率。
內(nèi)部管理得到加強(qiáng)和規(guī)范。實(shí)施精細(xì)化管理后，各單位進(jìn)一步明確了各崗位、各工種的工作范圍、指標(biāo)任務(wù)，并制定了相應(yīng)的交接班制度、責(zé)任追究制度和文明生產(chǎn)管理辦法，促使上崗職工在工作業(yè)務(wù)上的“精益求精”。
“兩級(jí)公開(kāi)”透明度得到提高。由于各區(qū)科、班組每天對(duì)每名職工的精細(xì)化管理考核情況進(jìn)行公開(kāi)公布，職工對(duì)自己干了多少活，掙了多少分做到了心中有數(shù)，避免了個(gè)別管理人員在職工出勤評(píng)分、工資收入等方面亂罰分、亂評(píng)分、亂加分等違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
工作生活環(huán)境得到改善。陶二礦的精細(xì)化管理是從環(huán)境衛(wèi)生開(kāi)始抓的，因而，實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)，礦區(qū)改變最大的當(dāng)屬環(huán)境面貌。職工宿舍、辦公樓上窗明幾凈，職工食堂、澡堂環(huán)境整潔優(yōu)雅，井上井下文明形象有了較大程度的改觀。
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