為全力營造人才輩出的良好環境，不斷提升職工的學習意識、創新精神和自我發展能力，冀中能源邯礦集團陶二礦以創建“智能型班組”為抓手，積極培育“工作學習型、生產智慧型、知識創新型”的“三型”職工。
進入2011年，該礦制定了《職工業務技能培訓規劃措施》和《創建“智能型班組”實施方案》，出臺了一系列嚴格的考評辦法,建立了相應的競爭激勵機制，把培育“三型”職工作為一項硬指標納入區隊精細化目標責任管理考核中，考核結果與工資待遇、競爭上崗、提拔重用掛鉤，鼓勵全體職工實現“天有進步、月有提高、季有創新、年有突破”的個人發展目標。該礦采取全體職工內部輪訓、選撥優秀職工外出培訓、舉辦崗位技術練兵比武活動等形式，努力提高干部職工隊伍的整體素質；深入開展學習“新理論、新知識、新技術”活動，做到工作學習化、學習工作化，不斷提升職工隊伍的管理理念、工作質量和工作效率；積極拓展職工成才渠道，鼓勵職工自主創新，設立合理化建議、技術革新獎，對貢獻突出的職工按創效比例，一次性給予不低于500元的獎勵；在機電維修、設備操作等關鍵技術工種及崗位，大力開展“崗位練絕活、名師帶高徒”活動，師徒合同期滿后，根據理論和技能考核結果，對師徒進行同獎同罰。該礦還充分利用內培與外引相結合的方式，逐步建立后備人才儲備庫，力爭實現人力培養、開發、流動、再培養的良性循環，為實現企業跨越發展提供強有力的人才保障和智力支持。
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