解放思想大討論開展以來，陶二礦積極響應集團公司各項號召，將活動逐步引向一個又一個高潮。特別是進入整改階段以來，該礦黨委向全體黨員干部發出了“調整心態、直面矛盾，開動腦筋、解決問題”的倡議，將大討論活動匯總出的十四個整改問題采用“定時間、定人員、定內容、定措施、定進度”的“五定”措施，敢于打破傳統禁錮，打破習慣思維，不講情面、不避鋒芒，解決了一些長期困擾礦井安全、生產、經營、發展的問題。
采區工人經常延點升坑的“落點”情況是各生產礦井普遍存在又難于解決的問題。通過大討論活動，陶二礦職工們總結出“撈點”原因有“設備運轉與機電維修矛盾、當班產量與職工工資矛盾、地質條件與生產進度矛盾”三項矛盾。為此，該礦以二采區為試點，改變重采煤生產輕機電維修的老觀念，采取“加大機電設備更新投入、強化機電工培訓，嚴格檢測維修制度”的辦法，有效的控制了因機電事故造成地落點；針對礦工為完任務多得報酬甘愿延點的心理，礦考核辦拿出了“工序考核法”，即對每天產量實行工資倒掛，不論什么時候出煤，都可得到相應得報酬。這樣既消除了礦工出力不得酬的顧慮，又培養了礦工的團隊精神和集體榮譽感；對因地質條件影響的“落點”問題，該礦采取了加強技術科探測力量，上設備、上管理，細化技術管理等辦法，從技術上解決了難題。
大討論活動對“以罰代管”這一困擾各單位管理的難題，分析認為，造成這一“頑疾”的原因一是個別單位領導視自己管理單位為“小王國”，搞一言堂；二是相關制度不嚴密，漏洞多，造成處罰隨意性大”。為此，該礦規定：無論任何單位，領導對職工經濟處罰，10元以上必須有書面通知，罰款上交財務部門，沒有書面通知，職工有權拒絕交款。
此外，不流于形式走過場，不避諱問題躲矛盾，敢于碰硬的、克難的，動真的來實的，理順了方方面面的關系、暢通了民意，凝聚人心，收到了實實在在的效果。
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