陶二礦始終把開好班前會作為一劑增強職工安全意識、促進井下采掘生產(chǎn)的“良藥”。2010年，面臨新的任務指標，該礦拿出“三舉措”，進一步強化了班前會作用。
該礦要求有小班作業(yè)的基層單位必須執(zhí)行班前會制度，每班提前1個小時組織開會，上崗職工必須全部參加，內容涉及貫徹傳達礦及集團公司各種會議精神、交待安全注意事項、布置當班生產(chǎn)（工作）任務等。要求值班區(qū)隊領導要根據(jù)上一個班的整體狀況，給下一個班工作作出詳細的安排，提出明確的要求，并對當班職工在安全上需要注意的事項進行詳細、具體安排；值班人員還要對三班的班前會內容進行認真記錄，以備查閱。為確保班前會質量，充分發(fā)揮其“戰(zhàn)前動員”的作用，該礦職能科室主要負責人不定期參加基層單位的班前會，安監(jiān)處、調度室等職能科室不定期對各單位班前會記錄進行檢查和核對，看是否及時將上級有關安全生產(chǎn)的指令和指示以及當日區(qū)隊領導調度碰頭會上的精神進行認真的傳達、貫徹和落實。對應付差事、浮皮潦草的區(qū)隊進行“區(qū)長問責”，對“無實事、無內容、無記錄”的班前會，進行“班長問責”追究。
同時，黨組織以“三個作用”為依托，將黨支部“統(tǒng)一思想、凝心聚力、搖旗吶喊、鼓勁造勢”和黨員“敢于擔當、勇做典范”的作用，在班前會上充分體現(xiàn)，并通過黨建檢查的“黨員糾錯、黨員建議、黨員奉獻”三掛鉤內容，將對班前會記錄的檢查納入到黨建目標管理的考核中，有效增強了干群的認同感和責任感，從而實現(xiàn)了全程監(jiān)督，保證了班前會的正常化、經(jīng)常化、制度化。
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