冀中能源邯礦集團陶二礦工會不斷探索“依法治會”新途徑，以打造本質現代型職工小家主線，著力實施四項工程，促進了工會各項工作的順利進行。
實施議政工程，建設“民主之家”。堅持兩級職代會嚴格履行法定程序基礎上，把民主管理工作的重點向不斷提高兩級職代會內在質量方面延伸，先后通過代表提案、局域網論壇、接待職工來訪等渠道，收到職工安全建議150余份、綜合治理和經營管理建議230多條、職工福利和礦區穩定建議105條。
實施安康工程，建設“安全之家”。不斷加大群監工作力度，充實調整群監隊伍，在12個基層單位建立健全了群監分會組織，形成了橫向到邊、縱向到底、立體交叉的群眾安全監督網絡，有力地促進了礦井安全生產。
實施愛心工程，建設“溫曖之家”。大力實施“扶貧助困送溫暖工程”、積極開展 “金秋助學”、“一幫一，結對子”活動的同時，深入基層傾聽呼聲，結合礦黨政千方百計為職工排憂解難；截止到11月份，解決職工反映的工作、生活等方面事務130余件，相繼投入10余萬元幫助困難家庭就醫、求學、求職，救助人數80多人。
實施素質工程，建設“學習之家”。首先從強化工會干部政策理論學習和培養其綜合管理技能入手，不斷提高工會干部的獨立應變能力和處理企業管理難題的能力。其次，針對企業發展難題，以創建學習型企業為契機，運用“1332”模式，每年定期開展職工技能培訓和測評，測評結果與個人工資掛鉤，全力打造高素質職工隊伍；三是大力開展崗位技術練兵比武活動，使“工作積極干、業余忙充電”成為職工的自覺行動，涌現出了一大批“崗位能手”和“技術狀元”。
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