陶二礦在生產經營管理中力求制度不留缺口、管理不留死角、標準不留余地、處罰不留情面。用鐵紀律、鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕捍衛制度的剛性，以“讓違規領導干部丟票子、丟面子、丟位子”，“對職工違章不搞下不為例、不搞以觀后效”和“照章獎勵、著重獎勵、及時獎勵”等舉措來塑造企業卓越執行力。
該礦以“嚴肅、嚴密、嚴謹”的態度，以“加大考核力度、強化過程控制”為手段，本著“科學規范、公正合理”的原則，圍繞安全生產、質量標準化、干部績效、黨群一體化等工作，陸續制定了黨政兩大系列十五個管理文件。文件相互交匯制約，又相互補充完善，編織了一個涉及面廣又重點突出的管理網絡，形成一套系統而嚴密的制度機制。職工自入礦起就接受嚴格的培訓，規定：新工人入礦不經過培訓不得分配、成績不達標不得上崗，兩次考試不及格堅決辭退；員工分配進入到區科班組后，又要遵守“星級班組”建設的6S卡考核。而按星級班組“往深里做，往實里做、規范建設、嚴細考核”要求，又有專項文件，文件規定對班組實施動態考核，對行動遲緩，執行不力的班組按規定予以相當的經濟處罰；對黨員干部嚴格按《中層領導績效考核辦法》、《政工干部自身建設管理辦法》、《保持黨員先進行考核辦法》的規定考核，每月對成績突出干部及時獎勵，同時，對工作拖沓，表現欠佳的干部果斷處罰。在安全活動方面，認真落實黨委抓宣教、行政抓督導、總工抓技術、工會抓群網等的“九位一體”安全管理體系，《安全一號文件》本著“縱向到底、橫向到邊、不留盲點、不留孔隙、嚴格兌現”的原則，明確規定了各級領導，各個部門，每位職工應遵守的規則、應履行的義務、應得到的獎罰。
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