陶二礦以堅(jiān)持建立健全培訓(xùn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制為抓手，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)，礦井生產(chǎn)安全系數(shù)不斷提升。

　　建立學(xué)校為主、區(qū)科為輔培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。針對(duì)職工參差不齊的文化水平和綜合素質(zhì)，建立了以職工學(xué)校為主、以礦安檢站和區(qū)隊(duì)培訓(xùn)為輔的“三級(jí)”培訓(xùn)格局，在明確規(guī)定：培訓(xùn)不及格不得分配工作、二次培訓(xùn)自己付費(fèi)、三次考試不及格給予辭退處理的前提下，分別將“三級(jí)”培訓(xùn)成績(jī)作為新工人派遣單位、分配工種和發(fā)放安全獎(jiǎng)的依據(jù)，確保培訓(xùn)效果和用工質(zhì)量，把好了礦井安全用人第一關(guān)口。

　　建立自上而下、環(huán)環(huán)相扣監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)循環(huán)監(jiān)督。在井下周安全檢查不斷線的基礎(chǔ)上，通過(guò)不定時(shí)巡視查崗，規(guī)范班前禮儀，設(shè)立公示牌等方式方法，方便和鼓勵(lì)干群相互監(jiān)督。最終形成領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工扣環(huán)式監(jiān)督格局。領(lǐng)導(dǎo)工作到不到位，職工在井口公示牌上一目了然，干部盡不盡責(zé)“黨群一體化考核表”月月通報(bào)，職工出不出力，礦調(diào)度臺(tái)“安全定位系統(tǒng)監(jiān)控”和班工時(shí)工效表盡收眼底，真正將安全管理實(shí)現(xiàn)“日常管、管日常”。

　　建立科學(xué)合理、兌現(xiàn)及時(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。礦黨政將發(fā)放各種補(bǔ)貼獎(jiǎng)金作為提高干部職工勞動(dòng)報(bào)酬的手段和渠道，通過(guò)工資報(bào)酬“三傾斜”和“安全一票否決”原則，在全員風(fēng)險(xiǎn)抵押、干部目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押前提下，針對(duì)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理設(shè)置的安全獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、臺(tái)階獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，有效激發(fā)干群的勞動(dòng)熱情和生產(chǎn)積極性的同時(shí)，也逐步強(qiáng)化了干部職工“要我安全”和“我要安全”理念的轉(zhuǎn)變和固守。