國電新疆艾比湖流域開發(fā)有限公司牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，從安全教育、責(zé)任落實、監(jiān)督管理、基礎(chǔ)建設(shè)、提高應(yīng)急處置能力入手，強化安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
深入開展安全教育，努力培育安全文化。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合 “安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動深入開展安全教育，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、事故案例，提高員工安全意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。使安全生產(chǎn)從“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”發(fā)展，努力培育企業(yè)安全文化。
從體制、機制入手，保障安全文化建設(shè)。建立健全職責(zé)清晰、監(jiān)管有力的三級安全生產(chǎn)保證和監(jiān)督體系。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化各級人員的安全責(zé)任意識。細(xì)化公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)行為，明晰安全職責(zé)，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核和追究，堅持“四不放過”原則，不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場 “反三違”工作力度，抓小防大，杜絕各類人員責(zé)任事故發(fā)生，為安全文化建設(shè)提供了有力保障。
嚴(yán)格監(jiān)督管理，推動安全文化不斷深入。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管，以防范人身事故為重點大力開展“反三違”活動。加強“兩票”全過程安全監(jiān)管，堅決杜絕無票作業(yè)。對特殊危險作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真落實防觸電、窒息和機械傷害安全措施。制訂和落實重大操作、重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位制度，明確到位標(biāo)準(zhǔn)和范圍。以防坍塌、防機械傷害和高處墜落為重點，加強建設(shè)項目安全監(jiān)管，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)安全和技術(shù)措施。規(guī)范承包商及勞務(wù)派遣用工管理，防止合同（協(xié)議）職責(zé)不清、培訓(xùn)不到位、安全事項交底不規(guī)范、安全檢查不落實、工作聯(lián)系程序不嚴(yán)謹(jǐn)、特種作業(yè)人員無證上崗等問題。加強各類消防設(shè)施器材的維護和檢驗、試驗，確保消防設(shè)施運轉(zhuǎn)正常、消防器材合格充足。嚴(yán)格車輛和駕駛?cè)藛T管理，駕駛車輛維護和人員安全行車教育，保證交通安全。
加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保企業(yè)和諧發(fā)展。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查治理，消除不安全因素。嚴(yán)格按照集團公司下達(dá)的年度檢修技改計劃，保證安全費用足額提取。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照集團公司生產(chǎn)設(shè)施規(guī)范化和NOSA管理體系要求，規(guī)范生產(chǎn)、工作現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)識。制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案，著力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)工作。堅持做好安全性評價工作，認(rèn)真開展每年一次的安全性評價自查工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強班組安全建設(shè)，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的安全、設(shè)備、質(zhì)量管理等班組管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。開展形式多樣的班組安全學(xué)習(xí)和教育，提高班組成員工安全意識和安全技能水平。加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，修訂完善應(yīng)急預(yù)案并定期開展演練，提高預(yù)案的針對性和實用性。做好危險源辨識監(jiān)控工作，明確管理機構(gòu)和人員，落實監(jiān)管責(zé)任，定期組織對危險源安全狀況進(jìn)行自查和評估，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
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