在今年的安全生產管理工作中，德州河務局創新模式、打造亮點、強力推進，為各項治黃工作的順利開展提供了和諧、安逸的環境。
一是抓領導層面。在整個安全生產工作中，領導起著決定和支配的作用，“經驗千條萬條，加強領導第一條”，因此，抓好這個層面是抓好安全生產工作的前提。抓這一層面重點應解決好以下問題：首先是統領認識問題。今年，該局黨組把安全生產放在第一位置；在安全生產措施的落實上，把預防放在第一位置；在安全生產事故的搶險中，把人民的生命安全放在第一位置”，從而有效地統一了全局各級各方面對安全生產工作的認識，在全局逐步形成了一個“抓領導，領導抓”的安全生產領導體系。二是抓基層單位層面。這一層面是落實安全生產的責任主體，事故出在這一層面，減少或杜絕事故也主要靠這一層面做好具體工作，因此，抓好這一層面是抓好安全生產的基礎。今年以來，該局堅持“關口前移”和“重心下移”的原則，狠抓“基層基礎”建設，在基層單位建立起了安全工作制度、安全操作規程、安全應急預案、安全內業制度等一系列安全制度體系，使各基層單位的安全生產基本做到了“有人管事”、“有人干事”和“有法辦事”，效果明顯。三是抓部門層面。這是安全生產的監管責任主體，各部門在安全生產工作中起著承上啟下、協調調度和監管落實的作用，其職能作用發揮的大小與好壞，直接關系著領導層面和基層單位層面作用的發揮，因此，抓好這一層面是抓好安全生產工作的關鍵。今年，該局實行了安委會成員述職制度，安委會規定，安委會成員部門負責人，每半年就本部門安全生產職責范圍內的安全生產工作進行總結述職，述職內容不局限于措施、成績、收效等的總結，而是重點講不足，在吸取經驗教訓的同時，共同找原因想對策，促進安全工作有為有效，使其正確行使全面、到位的安全職責。
安全文化網 m.zltai.com