為進一步加強協(xié)勤員隊伍管理，更好地發(fā)揮協(xié)勤員在交通管理工作中的作用，日照交警東港大隊借助“一治六查”集中教育整頓活動的開展，采取“一嚴二教三管理”措施加強協(xié)勤員隊伍建設(shè)，引導(dǎo)協(xié)勤員以嶄新的姿態(tài)、嚴整的警容、良好的作風投入到交通管理工作中來。
嚴把審核招錄關(guān)，保障招聘人員質(zhì)量。在新招錄協(xié)勤員時，大隊嚴格按照崗位特點，安排多名民警現(xiàn)場問答、筆試等方式綜合測評應(yīng)聘人員的知識水平、能力素質(zhì)、以及思想覺悟等方面的情況，經(jīng)過嚴格考核，擇優(yōu)錄取，切實保障錄取人員的質(zhì)量。
加強教育培訓(xùn)，提升協(xié)勤員素質(zhì)。首先是加強技能培訓(xùn)，通過定期舉辦隊列、手勢指揮訓(xùn)練、勤務(wù)保障訓(xùn)練，重點強化協(xié)勤員紀律觀念、作風養(yǎng)成以及吃苦耐勞、任勞任怨的素質(zhì)，并有效提升身體素質(zhì)，組織業(yè)務(wù)能力比較突出的民警對新招聘的協(xié)勤員進行“一幫一”指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)能力；其次是做好協(xié)勤員思想教育工作，定期召開隊伍建設(shè)會議，并定期與協(xié)勤員座談，及時了解協(xié)勤員隊伍中的苗頭性、傾向性問題，有針對性地加強對協(xié)勤員的政治思想教育，引導(dǎo)他們樹立正確的“三觀”，在協(xié)勤員管理規(guī)定中明確了協(xié)勤員的工作職責，自覺摒棄以“執(zhí)法者”自居的錯誤觀念，強化為民服務(wù)理念。
加強對協(xié)勤員考核管理，保證協(xié)勤員隊伍純潔。大隊嚴格按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，實行民警和協(xié)勤員“捆綁式”管理的考核機制，一對一管理，切實形成一種齊抓共管的局面；對協(xié)勤員實施量化考核獎懲機制，把協(xié)勤員的工作績效以量化、細化的形式體現(xiàn)出來，對表現(xiàn)較好的協(xié)勤員進行表揚，調(diào)動協(xié)勤員的工作積極性，對違法違紀、損壞隊伍形象的協(xié)勤員按照規(guī)定給與懲罰或辭退，以保持協(xié)勤員隊伍純潔；以學(xué)習實踐“六小警務(wù)”工作為契機，通過自查自糾、民主評議會、經(jīng)營開放日重點督促整改協(xié)管員在值班備勤、著裝、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、請銷假、遵守紀律規(guī)定等方面反映出的突出問題，幫助制定整改措施，督促及時整改，并將其納入工作考核。
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