2011年8月22日在惠金河務(wù)局二樓辦公室召開了工程管理例會，參加人員有局長、主管局長及工管、運行、養(yǎng)護(hù)各部門的負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員。由此每周一次的工程管理例會就此拉開。
會上養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)人把本周主要工作安排及工作上的難點與大家做了溝通，而難點與重點局長與主管領(lǐng)導(dǎo)在會上及時做了布置與反饋。通過本次會議，養(yǎng)護(hù)公司對本周工作進(jìn)行了梳理，明確了本周工作內(nèi)容的重點，從而使養(yǎng)護(hù)工作更加清晰、順暢、快捷。通過與工管、運行兄弟部門的溝通，這使其他部門對養(yǎng)護(hù)工作有了清楚的認(rèn)識，促進(jìn)了養(yǎng)護(hù)工作的開展。
據(jù)悉隨著每周一次工管例會的進(jìn)行，養(yǎng)護(hù)公司的日常工作必會高效有序的開展下去，為省局每年一度的工管檢查打下堅實的基礎(chǔ)。
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