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　　堅持全體職工的經常性培訓。安全培訓不可能一蹴而就，也不可能畢其功于一役。要根據企業發展和職工隊伍變化的需要，通過送出去與請進來相結合、脫產輪訓與崗位培訓相結合、常規培訓與取證培訓相結合、企業培訓與院校培訓相結合、集中培訓與分散培訓相結合等多種方式，進行全員、全過程培訓，做到教育培訓多樣化、經常化、制度化。

　　堅持新職工的崗前培訓。嚴格執行未經過廠、車間、班組三級安全教育培訓或考試不合格者不得上崗的硬性規定，同時要給這一類職工每人確定一名有技術、有經驗、有責任心的指導師傅，采用導師帶徒的辦法，加強日常的一對一培訓，使新職工的安全行為有人監督，安全學習有人指導，安全困惑有人解答，安全能力從而得以不斷提高。 

　　堅持“不放心”職工的重點培訓。對安全意識淡薄，安全知識缺乏，動手操作能力差的安全“不放心”職工，要堅決果斷地從崗位上撤下來進行重點培訓，從根本上消除人的不安全因素。　　

　　堅持骨干人員的超前培訓。企業具有連續性生產的特點，不可能進行大規模的全員集中培訓，采用企業先培訓骨干，骨干培訓一般員工的“傳遞式”培訓，是一種便于組織、易達效果的方法。同時，骨干人員也是企業擴大生產規模，參與新項目、新工藝、新產品開發的首選人員，他們要不斷接受新的任務，到新的環境和新的崗位開展工作。鑒于以上兩個方面，對骨干人員必須進行超前培訓，使其在安全技能上高于其他職工一籌。　　

　　堅持關鍵崗位的優先培訓。對那些從事易燃、易爆、有毒、有害和登高等關鍵要害崗位工作的人員，要進行優先培訓，堅持做到持證上崗。　　

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