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廣饒縣安全生產等級評定管理工作成效顯著

2011-09-20   來源:安全文化網    |   瀏覽:    評論: 0    收藏
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  有效解決企業安全生產問題,廣饒縣從2009年起深入開展生產經營單位安全生產等級評定管理工作,將安全生產等級與企業商譽、融資、用工等相掛鉤,真正促使企業樹立“安全發展”的理念,從而積極主動做好安全生產工作,全縣企業安全生產工作有了總抓手。

  一是建立健全安全生產等級評定機制,對企業實行分類管理。我縣在化工(含;罚熁ū、民爆器材、公眾聚集場所、燃氣、輕工、紡織、機械制造、建筑施工、電力、交通、漁業等行業深入開展生產經營單位安全生產等級評定管理工作,按照“企業自查自評,鄉鎮(縣經濟開發區)初審,縣級行業主管部門復核確認,市級行業主管部門抽查,縣政府安委會辦公室公布”的評定程序,將生產經營單位安全等級劃分為A、B、C、D四個級別。對于安全生產工作做得相對較好的A、B級生產經營單位,重點抓好鞏固和提升;對C級生產經營單位,督促其對存在的主要問題制定整改方案,落實整改資金,明確整改期限,整改落實情況逐級報縣、市行業主管部門審核;對D級生產經營單位,各級政府按照安全生產監管權限予以掛牌督辦,責令其全部或局部停產停業整頓,限期完成整改,對拒不整改重大安全隱患、逾期不能完成整改任務或整改無望以及非法生產經營的單位,依法予以查處,并向社會公開曝光。目前,全縣安全生產等級評定工作扎實推進,初步建立起安全生產長效管理與動態管理相結合的管理機制,全縣327家企業開展了等級評定,其中復審企業127家,評定A級企業37家、B級企業64家、C級企業16家、D級企業10家。

  二是進一步完善安全生產監管網絡,推進基層安監機構標準化建設。全面推進基層安監機構建設,基層安監機構實現了“兩個標準化”,即基層安監機構建設標準化和安全執法標準化。全縣9個鄉鎮(街道)安監辦實現了管理權限獨立、辦公室場所獨立、辦公經費獨立、執法車輛獨立,安監辦主任全部由鄉鎮黨政班子成員擔任。企業內部實行了“七個一”工作制度,即成立一個領導班子、設立一個專門辦公室、配備一套辦公用具、建立一支專職隊伍、聘請一批安全生產專家和等級評定顧問、建立一套等級評定檔案、創立一個長效工作機制,為實施等級評定動態監管,提高企業本質安全水平奠定了基礎。正和集團嚴格按照等級評定標準落實“安全生產首長負責制”,成立了以董事長為主任的安全生產委員會,公司安全部配備了6名專職安全管理人員,其中注冊安全工程師4名,每月由集團公司副總裁帶隊組織3次“四方聯檢”(即聯合安全大檢查),并通過公司信息管理平臺對隱患及整改情況進行通報,使各類隱患整改率達到100%。

  三是摸清企業安全生產問題底數,嚴格抓好整改落實。在初審和復審階段,聘請安全生產專家對各企業安全生產狀況進行“診斷式”檢查,逐企業建立了等級評定數據庫,將各企業在管理和生產經營中存在的問題、整改時限等逐項列明、詳細登記、動態管理,為加強企業隱患整改和后續升級提供了依據。安監部門嚴格督促企業進行整改落實。今年以來,全縣共有14家B級企業經整改晉升為A級,9家企業由C級晉升為B級,5家企業由D級晉升為C級;對安全等級標準低、存在大量安全生產隱患且未按要求整改提升的,限期停產整頓。

  四是加強引導教育,切實提高安全生產主體責任意識。在評定過程中,按照“政府推動、企業主動、雙向互動”的思路,制定了《百千萬培訓工作實施方案》《全員培訓活動實施方案》,將安全課堂延伸到企業、車間、班組、崗位。同時,通過樹立典型、現場觀摩、人大政協視察等措施,進一步推進等級評定管理工作深入開展。企業法人的法律責任意識明顯增強,解決了機構設置、經費投入、制度落實、自主培訓等不到位的問題,“安全發展”理念深入人心。金嶺集團投資2100多萬元,購置了2輛水泡兩用大型消防車、80套重型防護服和空氣呼吸器、2800多臺滅火器及150多臺氯氣捕消器,在關鍵裝置和重點部位全部安裝了重大危險源全過程監控系統、有毒氣體報警設施等應急報警器材。

  五是建立等級評定成果共享機制,充分運用等級評定成果。等級評定成果的運用是等級評定工作發揮作用的重要一環。將127家完成等級評定的企業納入動態管理,及時將企業等級變動情況反饋相關部門、單位。對101家A、B級企業,向工商、人力資源社會保障、金融、保險等部門積極推薦,F已推薦62家企業參加著名商標、守合同重信用單位、名牌產品推選活動;金融部門優先為97家企業提供貸款287億元;45家A、B級企業安全生產責任保險費率在基準費率的基礎上分別降低10%和5%,節省資金12.4萬元;10家D級企業被取消年度評先樹優和金融機構授信資格。

  六是實行等級評定成果公開,健全企業競爭機制和社會監督機制。將等級評定結果在全縣公布,公開接受社會監督,增強了企業法人的社會責任意識和榮譽感,激發了企業抓好本質安全、提升評定等級的積極性和主動性,形成了相互競爭抓安全的良好氛圍,企業安全生產管理水平不斷提升。金宇集團提出“傷者無過錯,責任在管理者”的安全管理理念,創新推行了“崗位精細化管理”模式,在同行業中率先開展了以改善設備安全與管理為主的TPM(全員性綜合安全管理)管理活動,首創了安全技改項目120余項,其中23項成果榮獲國家專利

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