“56805溜子道的溜子護軸板壞了，誰下井帶下去”。“我去，別的隊有事嗎？”值班人員話音剛落，副區(qū)長杜相國就立即站了起來，象這樣的情況在冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進二區(qū)管理人員中經(jīng)常發(fā)生。
隨著決戰(zhàn)后四月實現(xiàn)安全年號角的吹響，為確保目標落實，該區(qū)全體領(lǐng)導班子躊躇滿志，信心百倍，鼓足了勁，誓奪實現(xiàn)安全年勝利。只要井下有問題，區(qū)管理人員總是首當其沖。黨支部書記蔡貴全抓好職工思想工作的同時，始終把安全工作放在首位，一次在56805溜子道跟班時，他發(fā)現(xiàn)后路有兩根錨索線拉出，立即組織人員重上新鎖具進行二次張拉，直到兩根錨索處理好才升井，他每月入井都在15個以上，沒有早升過一次井，他不僅帶頭處理問題還親自開車把勾。副區(qū)長杜相國每次跟班都盯在最困難的地方，在掘進頭和職工摽著膀子干，值班人員通知他56805溜子道頂板惡化，他立即從56805運料道趕來，與職工一起戳大砟、擺木架，及時控制了頂板；副區(qū)長馬慶文到56805溜子道發(fā)現(xiàn)一臺絞車底繩排繩亂，不顧鋼絲繩的油膩，馬上進行了重新排繩； 該區(qū)形成了 “大事小事，領(lǐng)導落實，難題問題，領(lǐng)導親為”的管理人員事必親躬形式，使許多問題處理即及時又徹底，為確保目標創(chuàng)造了積極條件。
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