為了改善工程管理面貌，全面提升維修養(yǎng)護水平。“十一”黃金周過后，蘭考河務(wù)局就把工作重點轉(zhuǎn)向工程管理，嚴格按照上級工程維修養(yǎng)護標準要求，采取五項措施，全力抓好節(jié)后工程管理工作。
一是成立了工程管理領(lǐng)導小組，加強工程管理力度，具體分工，明確責任，實行責任追究，并根據(jù)管理內(nèi)容，制定近期工程管理目標，對工程管理任務(wù)進行分級量化；二是嚴格落實班壩責任制，使維修養(yǎng)護職工明確崗位、明確責任、明確任務(wù)、明確目標，定時間、定標準、定獎罰，把責任落實到人，一級包一級、層層抓落實，在日常管理上下功夫；三是細化工程養(yǎng)護內(nèi)容，把修復雨毀工程、清除雜草、平墊堤頂、粉刷門樹、更新各種標志等工程養(yǎng)護任務(wù)，細化落實到人，限定時間；四是加大工程巡查力度，明確責任，落實措施，嚴防各類違法行為發(fā)生，全力做好堤防樹木的看護工作，杜絕樹木丟失、毀壞現(xiàn)象的發(fā)生；五是搞好堤防工程155+000～156+000段等工程示范段和示范點建設(shè)，以點帶面，提高整體工程管理水平，力爭工程面貌再上一個新臺階。
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