金秋的黃河大堤，草木蔥蘢，天高云淡，秋風(fēng)颯爽。10月23日，筆者深入到臺(tái)前河務(wù)局防洪大堤一線上，舉目四望，但見堤防養(yǎng)護(hù)人員正忙碌著填墊水溝浪窩、整修堤邊雜草、整修坦石、平整壩面、以及雨毀工程，眼前呈現(xiàn)出一派熱火朝天、緊張繁忙的景象。
據(jù)了解，進(jìn)入十月份以來，為進(jìn)一步改善工程管理面貌，提高工程管理整體水平，增強(qiáng)工程的抗洪能力，該局就號(hào)召堤防養(yǎng)護(hù)職工積極行動(dòng)起來，采取措施，迅速掀起工管新高潮，以使工程面貌穩(wěn)中有升。
該局對(duì)照黃委《黃河工程經(jīng)常化管理考核辦法》、《河南黃河工程管理工作考核辦法》，對(duì)所轄工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式普查，通過深入全面的摸清工程現(xiàn)狀，確立了普遍維護(hù)、重點(diǎn)整治的方案，以便更細(xì)致全面地開展好此項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工程管理整一處成一處，成一處靚一處，整治一步到位；該局還對(duì)49公里的堤防死亡毀損的樹木進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，及時(shí)更換，并對(duì)堤防上所有樹木進(jìn)行了“統(tǒng)一著裝”，確保樹木高度一致，整潔美觀。根據(jù)工程管護(hù)合同的要求，該局對(duì)各項(xiàng)工管任務(wù)進(jìn)行分工部署，責(zé)任到人，明確具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體管理人員的責(zé)任范圍，同時(shí)還將工程管理考核結(jié)果直接與職工收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了養(yǎng)護(hù)人員的積極性，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工管水平的全面提升。
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