今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的第一道防線作用，關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移保安全，全面實施班組規(guī)范化管理，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦制定了礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班隊工作制度，聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)每周參加所在科區(qū)安全辦公會或群眾安全例會，適時參加班組班前班后會，加強對班隊工作的指導(dǎo)，督促班隊抓好安全培訓、隱患排查整改等工作，幫助解決生產(chǎn)中存在的問題和矛盾，確保安全生產(chǎn)。
注重發(fā)揮優(yōu)勢，實行“1+3+1”安全管理模式。“1”即開好一個班前會，要求基層各班組將班前會的每個議程都作為一項制度，認真落實。“3”即認真落實“三項核心制度”。一是將風險預(yù)控管理、現(xiàn)場巡查有機結(jié)合起來，先確認、后開工。二是跟班干部在生產(chǎn)現(xiàn)場進行走動式巡查，按照“定時間、定區(qū)域、定責任”的原則，層級責任追究，考核兌現(xiàn)。三是班后進行質(zhì)量驗收和安全評估，實施“三級”質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量達標。“1”即每班班后對當班生產(chǎn)中存在的問題進行閉合處理，建立安全隱患整改臺賬，落實“誰檢查、誰負責”的連帶責任制，每天由科區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對前一個圓班安全生產(chǎn)中存在的問題進行責任追究，使班組現(xiàn)場安全管理水平顯著提升。
安全文化網(wǎng) m.zltai.com