今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)采用先進(jìn)的智能化大綜采設(shè)備，達(dá)到了年產(chǎn)200萬噸以上的生產(chǎn)能力，該區(qū)隊(duì)不斷創(chuàng)新安全管理工作，提煉總結(jié)了“3233安全巡查法”。
該區(qū)在工作摸索總結(jié)提煉了“3233安全巡查法”。三巡查:即在井下跟班領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每班班前、班中、班后進(jìn)行三次安全巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)解決，解決不了的及時(shí)向區(qū)值班和礦調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，升井后召開收工會(huì)，對(duì)當(dāng)班存在的問題進(jìn)行分析處罰；兩自查：周六周日兩天自主管理下井自查：即由區(qū)長(zhǎng)或支部書記帶領(lǐng)2-3名區(qū)管理人員深入井下進(jìn)行安全巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，聯(lián)掛跟班人員和班（工）長(zhǎng)一并處理；三聯(lián)查：工會(huì)主席帶領(lǐng)職工代表、群監(jiān)員、青安崗員每月進(jìn)行三次不定期安全協(xié)查，對(duì)所查路線問題，提交有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)或在區(qū)務(wù)會(huì)提出；三工并存：班組（工）長(zhǎng)班中安全巡查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，收工會(huì)對(duì)每個(gè)員工的上崗情況進(jìn)行講評(píng)考核，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三個(gè)層次。
“3233安全巡查法”是該區(qū)不斷創(chuàng)新安全管理方式和方法結(jié)晶，形成了制度管理、程序控制、自我完善，持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制，重點(diǎn)抓制度落實(shí)，抓規(guī)范管理，抓培訓(xùn)效果。全隊(duì)干部職工心往一處想，勁往一出使，始終把貫徹安全意識(shí)和精品意識(shí)放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持在精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)、全五個(gè)字上做文章、下真功、求實(shí)效。在質(zhì)量管理上要求“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”。在班組管理上，將“3233安全巡查法”法運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)、班組、崗位的自主管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，使安全確認(rèn)、班中停車確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和手指口述管理上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了“六位一體”人員在現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，進(jìn)一步使安全管理深化到生產(chǎn)過程中和工序間，實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)。
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