連日來，冀中能源峰峰集團新三礦通過狠抓薄弱環節、加強作風督導、嚴反“三違”等手段，深入開展“三反一抓”活動，夯實了安全生產奠定基礎。
狠抓薄弱環節。該礦在認真執行周一“地毯式”安全隱患大排查和周六“剖析式”安全質量觀摩制度的基礎上，成立了回采、開掘、機運、地面、一通三防、防治水等八個專業檢查小組和安全檢查、質量檢查、群監青崗和作風督導四個安全督導小組，對礦井上下進行不定時、不定人員的突擊檢查，重點加強對邊遠地區、零散作業人員、現場交接班等環節的監督檢查，保證安全生產時常處于掌控之中。
加強作風督導。該礦紀檢部門重點對管理干部在工作上存在作風浮漂、責任心不強、安全管理不嚴、不細等問題進行全面整頓；規定了下井跟班帶班少于8小時，發現隱患少于6條一律視為無效入井；實施24小時事故隱患責任倒查追究機制，對因管理不善造成隱患的，無論是否造成事故，均嚴肅追究有關人員責任等，切實提高干部安全履職意識和履職能力，保障安全生產。
出重拳反“三違”。該礦為管理人員和安監科檢查員下達了反“三違”指標，設立了“安全管理舉報箱”，公布了“三違”舉報電話，安監部門每日將抓“三違”情況通過思想掌控數字化平臺向全礦進行動態公布。對于已經發生“三違”行為的，在實施三談五過關教育的基礎上，創新實行了“跟進式”思想疏導，通過基層領導、黨委副書記、工會主席等多級干部的人文關懷，化解員工內心矛盾。
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