鄭州黃河養(yǎng)護(hù)第二分公司根據(jù)近期存在的問題，及時(shí)制定當(dāng)前的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，進(jìn)行明確分工，積極進(jìn)行整改，確保近期全面提升各項(xiàng)維修養(yǎng)護(hù)工作。公司確定各項(xiàng)工作如下：

　　一、集中清除高桿雜草，積極改善工程管理面貌

　　由于近期雨水較多，惠金養(yǎng)護(hù)段內(nèi)高桿雜草形成了瘋長趨勢(shì)，鄭州黃河養(yǎng)護(hù)第二分公司痛下決心，集中清除高桿雜草，促使短期內(nèi)工程管理面貌明顯改觀。

　　二、嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)人員管理

　　由于正處暑期，公司針對(duì)近期人員思想松懈，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作責(zé)任感不強(qiáng)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格整治。公司要求養(yǎng)護(hù)人員明確崗位、明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確目標(biāo)，定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰，把責(zé)任落實(shí)到人。切實(shí)加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行汛期考勤制度，對(duì)上崗人員進(jìn)行不定期抽查，確保上崗率。

　　三、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲力度，最大限度提升勞動(dòng)積極性

　　公司根據(jù)養(yǎng)護(hù)人員的出勤率及工作情況進(jìn)行管理考核，將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。通過考核評(píng)比，最大限度調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。切實(shí)把創(chuàng)建精品工程的意識(shí)深植于每個(gè)員工的具體行動(dòng)中，從而全面帶動(dòng)和提高日常維修養(yǎng)護(hù)水平。

　　據(jù)悉，鄭州黃河養(yǎng)護(hù)第二分公司擬在短期內(nèi)將存在的問題全部整改到位，使工程面貌得到顯著改觀。