自今年汛期以來，臺前河務(wù)局充分發(fā)揮部門職能，深刻認(rèn)識工程管理與防汛工作的關(guān)系，始終將搞好所轄工程管理、確保工程良性發(fā)展作為一項主要工作來抓。通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任分工、狠抓任務(wù)落實、強(qiáng)化數(shù)字管理等多項措施的實施，促進(jìn)了“精、細(xì)、新、美”的工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，有力地保證了黃河的安瀾度汛。

    為保證工管有實效，該局首先成立了工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任組長，主管工程的副局長任副組長，全面負(fù)責(zé)工管工作，各科室副科級以上干部為成員。該局采取局領(lǐng)導(dǎo)與科室領(lǐng)導(dǎo)搭配的方式組成檢查小組，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，用“一票否決制”對工程日常管理進(jìn)行檢查，確保了該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，注重提高全體一線工程養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)日常管理養(yǎng)護(hù)，對修復(fù)雨毀工程、平整水溝浪窩、清除雜草、平整壩垛、修路填坑等任務(wù)，實行分壩管理，責(zé)任到人，避免了相互扯皮、責(zé)任不明、分工模糊的現(xiàn)象，為保證各項工作的完成提供有利條件。其次，針對存在的季節(jié)性隱患，如春季在堤壩上放羊、秋季打場曬糧等現(xiàn)象，加強(qiáng)管理，組織人員進(jìn)行督察，發(fā)現(xiàn)情況及時進(jìn)行說服教育、強(qiáng)行阻止等方法，避免破壞工程及附屬物現(xiàn)象的發(fā)生，保證堤壩垛護(hù)岸的完好。第三，根據(jù)上級部門要求，對黃河水位、水情、工情河勢加強(qiáng)觀測，對工程管理日志、工程管理大事記、工程管理統(tǒng)計表、堤防工程問題報告、黃河水情表、防汛水位觀測表等八種表格認(rèn)真填寫，每半個月進(jìn)行一次核查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證項目齊全、內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確，真實反應(yīng)工程管理動態(tài)，科學(xué)反映河勢變化，確保“數(shù)字化”工管，實現(xiàn)科學(xué)防汛。同時，建立獎罰制度，對保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)完成工作的通知給予表彰和獎勵；對；不能完成或者完成質(zhì)量較差的人員，除進(jìn)行罰款、通報的處罰外，取消其年終評選先進(jìn)、優(yōu)秀的資格。獎罰制度的建立極大提高了工程養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)了其主人翁意識，促進(jìn)了該局工程管理水平再上一個新臺階，為確保黃河的安瀾度汛奠定了堅實的基礎(chǔ)。