為鞏固工程管理與維修養護成果，促進工程管理工作的標準化、規范化，原陽河務局按照“工程管理月”活動要求，將該項工作列為全局的重點工作來抓，促使工程管理水平再上新臺階。
該局一是加強領導，成立了以局長為組長、主管領導為副組長，相關部門負責人為成員的領導小組；二是熟悉標準，組織全局人員認真學習了省局印發的《河南黃河工程管理巡查報告制度》等八個管理制度，使每個職工都能熟練掌握工程管理標準、規范和辦法，在精心管理、精細養護的業務實踐中強素質、增才干；三是注重考核，在原有基礎上，進一步了完善了績效考核制度，充分調動職工工作積極性；四是加強管護，繼續加強堤（壩）頂打場曬糧、路面損毀、堤（壩）坡高桿雜草等專項管護力度；五是強化巡查，加大河道巡查力度，嚴禁放牧，嚴防新老樹株損毀及焚燒草皮現象發生；六是注重內業，嚴格按照《河南黃河水利工程維修養護實用手冊》及時整理維修養護內業資料，使各種資料更加準確、規范和完整。
日前，該局“工程管理月”活動正開展的如火如荼
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