一是變“請進來”為“走出去”。按照分線包片原則，確定每名局班子定期到聯系企業走訪、調研，積極為企業解決困難和提供安全服務。
二是變監管為服務。牢固樹立“監管就是服務”的觀念，把服務企業、推動科學發展作為想問題、作決策、干實事的出發點和落腳點，幫助企業提升本質安全。
三是變執法為送法。召開一系列業務座談會，探討解決當前影響安全生產的突出問題，開展“送書、送教、送業務技術” 服務活動，有效提高了企業防范事故能力。
四是變粗放為精細。倡導安全執法人性化，在日常執法檢查中，發現輕微違法違規行為的，進行批評教育，督促立即整改；對需下達整改指令書的，督促當事人積極配合整改，對輕微無嚴重后果、及時整改、按時整改的單位實行“三不罰”，并定期對檢查處罰企業進行回訪，幫助、指導企業落實責任，消除安全隱患。
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