今年以來，濮陽(yáng)第二河利用“三個(gè)結(jié)合”做好工程管理工作，使工程整體面貌有了較大改觀。

    一是把工程管理與防汛工作結(jié)合起來。該局把工程管理工作放在重要位置，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)和日常管理，對(duì)各險(xiǎn)工段及堤防實(shí)行單人承包管理，按工作范圍、目標(biāo)任務(wù)要求、完成時(shí)間進(jìn)行定期檢查，有效地促進(jìn)了堤防工程的日常管理。

    二是把工程管理與精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。該局為把堤防、險(xiǎn)工段的工程面貌作為精神文明建設(shè)的一部分來對(duì)待，堅(jiān)持常清理，勤檢查，大堤兩旁綠樹成蔭，標(biāo)準(zhǔn)堤段花卉茂盛，經(jīng)過管理使其成為大堤上一道亮麗的風(fēng)景線。

    三是把工程管理與水法宣傳活動(dòng)結(jié)合起來。工程管理人員在進(jìn)行工程管理的同時(shí)，主動(dòng)把宣傳單帶在身邊，并與沿黃群眾共同學(xué)習(xí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解釋，使當(dāng)?shù)匮攸S群眾對(duì)水法的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，法律意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，各類水事案件明顯減少。