河南省濮陽市金堤水電工程有限公司圍繞“安全第一，預防為主”的指導方針，嚴抓細管，按照“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責” 的原則，牢牢做到五個到位，精心筑牢安全防線

    一必須想到位。要求職工充分認清安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，牢固樹立常抓不懈的思想，強化安全意識，形成群策群防的良好局面。

    二必須查到位。制定《安全管理工作檢查辦法》，規(guī)范檢查內(nèi)容、標準，加大檢查力度，采取定期檢查、突擊檢查、全面督查及自查互查等不同方式進行檢查，徹底消除安全管理的死角和漏洞，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

    三必須做到位。開展“工作程序零疏忽、工作質(zhì)量零差錯、履行職責零失誤”活動，促進安全工作的落實。實行安全工作責任連帶追究制，嚴格目標責任管理，層層落實領導責任制、個人崗位責任制，切實把安全管理工作做深做細做扎實。

    四必須抓到位。成立了以一把手任組長，分管副職任副組長，各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組，局長與各科室簽訂了目標責任書，成立了形成了縱橫到邊、上下到底的安全工作管理體系。

    五是必須整改到位。該局切實構(gòu)筑安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和整改防范體系。建立了安全生產(chǎn)的月檢、季查與不定期明查、暗訪的長效機制，并加強經(jīng)常性的自查、自糾和整改落實，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，及早消除隱患。