為深入貫徹落實河南河務局、鄭州河務局“項目管理效益年”活動精神，提高項目綜合創效能力，進一步推進企業“項目管理效益年”活動，3月14日，鄭州黃河水電工程有限公司召開“項目管理效益年”活動動員會。

    會議分析、通報了企業當前項目管理面臨的形勢和管理中出現的新情況、新問題，項目管理必須作為公司工作的重點。各項目經理分別就分管項目近期工作情況和下步工作計劃進行了匯報，并就項目管理中的經驗進行了深入討論、交流。

    會議強調：各項目經理或項目負責人要進一步強化責任心，樹立大局意識，認真做好“項目管理效益年”活動。一是要統一思想，提高認識，積極調動，在公司范圍內形成良好氛圍，迅速掀起“項目管理效益年”的活動熱潮。二是強化責任領導，建立班子成員項目負責制，明確工作任務和責任人員，加強配合、統籌安排，全面做好各項工作。三是強化成本核算，堅持在“精算、細管、嚴控”方面做好成本控制和項目增收節支，努力樹立良好的企業品牌形象。四是高度重視，加強人才培養力度，全力支持報考一、二級建造師的考生，為他們提供學習時間，并出臺新的激勵機制。五是不斷提高項目經理管理水平，努力打造一支管好、干好、有分析能力、勇于開拓的項目經營人員。六是定期召開項目管理交流會，讓項目經理重點就項目管理情況、工程進展情況、工作中取得的經驗、存在的不足以及下步如何做好項目管理工作進行匯報，及時掌握工程動態。七是強化督查，加強項目動態管理，不定期對在建項目部進行督察，認真查找自身存在的問題及不足，從不同角度進行了分析和探討，及時發現糾正、整改，確保活動取得預期成效。同時認真學習、借鑒兄弟單位典型經驗、好的做法，確保項目管理工作呈現新的起色。

    據悉，為了更好的開展工作，公司成立了以總經理為組長，主管項目的副總經理為副組長，各部門負責人為成員的領導小組，并出臺了“項目管理效益年”實施方案，下步，該公司將全力以赴開展此項工作。