安全文化網(wǎng) m.zltai.com  為給一線職工構(gòu)建安全、有序、和諧的生活環(huán)境，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，日前，河南濮陽黃河養(yǎng)護(hù)第四分公司采取有效措施，著力促進(jìn)一線班組安全管理工作再上一個新臺階。
　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，由主管安全的副養(yǎng)護(hù)經(jīng)理任安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，確定各一線班組長為安全管理第一責(zé)任人，并指定專人擔(dān)任安全監(jiān)督員，對安全管理的每一項(xiàng)工作都責(zé)任到人；二是完善管理制度，建立健全值班制度、每日巡查制度、突發(fā)事件報(bào)告制度和責(zé)任事故追究制度等管理制度，實(shí)行"個人每天查、班組每周查、科室每月查"的檢查辦法，及時(shí)消除各類安全隱患；三是明確管理責(zé)任，各一線班組職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，將安全工作納入年度考核項(xiàng)目之中，實(shí)行"一票否決"制，切實(shí)提高安全責(zé)任與防范意識，把安全管理工作落到實(shí)處；四是營造安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍，采取辦板報(bào)、張貼標(biāo)語、安全知識競賽等形式，廣泛宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，引起一線職工對安全生產(chǎn)的高度重視，達(dá)到人人學(xué)安全、人人懂安全、人人用安全的良好氛圍，確保全年安全生產(chǎn)無事故。
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