“問題在現場，原因在管理，根子在干部”。干部作用的發(fā)揮對安全生產著重要影響，洛陽電務段以風險管理為要求，加強干部隊伍管理，收到了良好的效果。
該段按照安全風險管理要求，對各級各類干部管理崗位進行分析，明晰干部管理方面的風險點、風險源，在此基礎上，從管理源頭入手，制定了《干部安全風險管理辦法》，明確了各級、各個崗位干部在安全風險管理方面的職責、分工、要求、標準。并按照“一崗一措施”的原則，組織各崗位管理干部結合工作實際，制定完善《崗位安全風險管理職責》，匯編成冊，納入段安全風險管理制度體系，使各級干部對自身崗位做到風險明、職責清、標準知，促進管理更加規(guī)范有效。
該段還區(qū)分生產、綜合管理等不同干部管理崗位實際，對干部月度考核內容進行修訂，補充完善安全風險管理相應內容，細化量化具體指標，使風險管理要求貫穿干部日常工作各個方面。
為保證干部有效落實風險管理要求，該段按照“過程與結果”并重的思路，采取工作寫實、定期分析、重點抽查、專項檢查、綜合考評的形式，對干部履責情況進行動態(tài)分析和考核，并將考核結果與干部任用、待遇掛鉤，督導干部切實落實安全風險管理要求，認真務實履責。今年以來，該段已按照安全風險管理要求，先后考核干部10余人次。
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