為全面提升工程管理水平，迎接河南河務(wù)局上半年工程管理檢查，原陽河務(wù)局嚴(yán)格對照《河南黃河工程管理年度考核辦法》，積極采取多項(xiàng)舉措對所轄工程進(jìn)行拉網(wǎng)式整修，為迎接半年工管檢查做好準(zhǔn)備。

　　該局成立了工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，本著“加強(qiáng)日常精細(xì)化管理、不搞突擊”的原則，根據(jù)管理內(nèi)容，制定近期工程管理目標(biāo)，對工程管理任務(wù)進(jìn)行分級量化；工程管理小組堅(jiān)持每天召開碰頭會，對每天工程管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，力爭每項(xiàng)工作提前保量完成任務(wù)；嚴(yán)格落實(shí)班壩責(zé)任制，使維修養(yǎng)護(hù)人員明確崗位、明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確目標(biāo)，定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰，把責(zé)任落實(shí)到人，層層抓落實(shí)；細(xì)化工程養(yǎng)護(hù)內(nèi)容，把修復(fù)雨毀工程、清除雜草、平整堤頂壩面、整修邊埂土牛、更新各種標(biāo)識、涂白樹木等工程養(yǎng)護(hù)任務(wù)列出條目，細(xì)化落實(shí)到人，限定時間；切實(shí)加大對各類防洪工程的巡查力度，明確責(zé)任，落實(shí)措施，嚴(yán)防各類違法行為發(fā)生，全力做好堤防樹木的看護(hù)工作，杜絕樹木丟失、毀壞現(xiàn)象的發(fā)生；按計(jì)劃完成維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)、淤區(qū)治理、重點(diǎn)難點(diǎn)治理等工作，確保工程良好面貌；養(yǎng)護(hù)職工犧牲休息時間，加班加點(diǎn)，對黃河堤防、控導(dǎo)工程認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工程管理；進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，組織業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)熟練的骨干人員對相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理，做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步。

　　據(jù)悉，該局工程管理工作已全面展開，各項(xiàng)工作正如火如荼地進(jìn)行。