山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊礦皮帶工段為認(rèn)真貫徹礦、工區(qū)關(guān)于實(shí)施以人為本精細(xì)化管理要求,提高員工整體素質(zhì),推動(dòng)單位精細(xì)化管理工作,我工段領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工段實(shí)際，制定了精細(xì)化管理實(shí)施方案。

    精細(xì)化管理方案以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司三三三管理文化品牌為引領(lǐng)，以礦、工區(qū)精細(xì)化管理實(shí)施意見為抓手，運(yùn)用科學(xué)管理工具和方法，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以提升單位綜合管理水平，員工整體素質(zhì)為目的，立足崗位工作實(shí)際，實(shí)施對(duì)全員、全方位的有效監(jiān)督、量化考核，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的自覺性、積極性和責(zé)任感，形成“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、文明”的工作作風(fēng)，打造一支卓越執(zhí)行、高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面提升。自實(shí)施精細(xì)化管理工作以來，使職工在工作八小時(shí)之內(nèi)人人講工作效率，人人都力爭(zhēng)把精細(xì)貫徹到自己崗位上的所有工作，并高效率、高質(zhì)量地完成。在人員不增加、面對(duì)南翼三部主運(yùn)膠帶檢修時(shí)間壓縮、工作量增加的情況下，我們細(xì)化落實(shí)好“包機(jī)制”，將現(xiàn)用所有機(jī)電設(shè)備都承包到個(gè)人，明確包保責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)行編碼管理，建立隱患排查臺(tái)賬做到“五有”，即有排查、有落實(shí)、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制，按照點(diǎn)檢制要求對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)行“八定”檢查，即定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人不僅保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且大大降低了機(jī)電事故率。杜絕了影響生產(chǎn)半小時(shí)以上事故和人身事故的發(fā)生，有效的保證了原煤運(yùn)輸任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。