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峰峰集團大淑村礦營銷部黨支部“四個深入”確保大討論活動顯實效

2013-07-02   作者:王世林   |   瀏覽:148    評論:0    收藏
峰峰集團大淑村礦營銷部黨支部四個深入確保大討論活動顯實效在開展解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展大討論活動過程中,峰峰集團大淑村礦營銷部貫徹落實四個深入,將大討論活動與工作實際相結合,確保各項工作
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    在開展“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動過程中,峰峰集團大淑村礦營銷部貫徹落實“四個深入”,將大討論活動與工作實際相結合,確保各項工作扎實開展。

    一是深入學習提高素質。要求廣大干部職工原原本本、原汁原味地學習周本順書記、周杰主任和王社平董事長5.12動員會講話精神,使干部職工充分認識到,開展好大討論不僅是要落實好上級黨委部署安排的需要,更是推進企業實現更好發展的現實需要。特別是在當前宏觀經濟持續下滑、國內煤炭市場持續低迷形勢下,企業生產經營遇到極大困難的情況下,通過深入學習討論,把干部職工的思想觀念從那種過大日子、過好日子、過富日子、等靠要等慣性思維中解放來出來,為應對市場形勢、克服當前困難、確保雙過半和全年目標任務的完成提供了強大的思想動力。

    二是深入技術改革創效益。深化細化挖潛增效工作,重點圍繞增收、節支、提效三個關鍵環節,確立挖潛增效課題研究,總結推廣挖潛增效的好經驗好做法,制定獎懲機制等,引導干部職工從生產、機電、技術、等各個環節要效益,有效地降低了成本,6月份通過技術改革以及修舊利廢創效10萬余元。

    三是深入抓好煤質管理,提高原煤質量。在煤質管理過程中井上、井下嚴把“四關”,注重提升入洗原煤質量。嚴把井下采樣關,根據采掘面實際情況,定期對各工作面采樣、化驗,及時了解煤質情況,嚴格執行“超灰扣資”制度,并將下采樣煤質罰款與其工資掛鉤,罰款不夠指標的從其工資中扣除,確保原煤入洗質量;嚴把罐籠控制關,加大監督力度,實施動態檢查,嚴格落實煤頭采樣人員現場交接班制度,加強井下翻罐籠管理,沒人在時做到及時上鎖;嚴把手選撿碴關,合理安排手選人員,當班安排少1人核減1人工資;對超過規定的碴塊不撿入碴倉,按手選崗位管理規定做出相應處罰;在精煤存儲場設置了垃圾桶,煤場管理員及時分揀煤中雜物,把好出礦最后一關。確保實現時間任務雙過半積極作出貢獻。

    四是深入路運裝車,確保產銷平衡。面對目前原煤、精煤價格不斷下滑的困境中,結合駐礦銷售部,根據市場銷售情況,掌握市場信息,為各品種煤銷售提供依據,并及時到運銷分公司、新坡站、羊二站,向其了解情況,保證鐵路暢通。同時,進一步加大汽運銷售,用品牌樹特色、贏市場,有力地確保了4月、5月精煤銷售任務的完成。

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