雁崖煤業(yè)公司汽車隊(duì)黨支部牢固樹(shù)立安全第一、生命至上的安全行車?yán)砟睿�充分發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向作用，不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅(jiān)持以情感關(guān)懷凝心聚力，以教育培訓(xùn)統(tǒng)一思想，以規(guī)章制度規(guī)范行為，努力營(yíng)造具有自身特色的安全文化氛圍，全面提升全隊(duì)員工綜合素質(zhì)和安全行車、文明行車管理水平。

    1、把情感關(guān)懷融入到安全管理之中，增強(qiáng)集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

    要倡導(dǎo)以人為本的安全生產(chǎn)管理新理念，就必須進(jìn)一步凝聚人心，增強(qiáng)合力。為此，隊(duì)黨支部著重在教育引導(dǎo)、情感關(guān)懷、激勵(lì)促進(jìn)上作文章，突出安全文化建設(shè)。

    一是引導(dǎo)全隊(duì)員工明確任務(wù)，重視安全文化建設(shè)的重要懷和必要性。實(shí)施和推進(jìn)安全文化建設(shè)就是要把約束人的制度變成員們的自我要求和自覺(jué)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)的安全目標(biāo)，使車隊(duì)真正形成和諧穩(wěn)定的安全小“家”的良好氛圍。在加強(qiáng)安全文化建設(shè)過(guò)程中，隊(duì)黨支部堅(jiān)持突出全員參與的原則。教育引導(dǎo)每一名員工都是安全文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者、實(shí)踐者和創(chuàng)造者。并把安全文化深入到每個(gè)班組、每個(gè)崗位和每個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，激發(fā)全隊(duì)安全文化建設(shè)工作的活力。先后通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、座談等形式，加強(qiáng)了安全文化理念的宣貫工作，實(shí)施了具有自身特色的“四進(jìn)五融”安全文化建設(shè)管理模式，（四進(jìn)：即安全文化進(jìn)車隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭；五融：即安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行），努力營(yíng)造了“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處保安全”的安全文化氛圍。并通過(guò)班前會(huì)、安全競(jìng)賽等形式，將安全教育常態(tài)化、突出安全教育的實(shí)效性、操作性、及時(shí)性。讓更多的安全文化理念融入到員工的工作和生活之中，增強(qiáng)其踐行理念的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

    二是注重將情感關(guān)懷融入到安全管理之中，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。針對(duì)車隊(duì)工作面廣、任務(wù)重、戰(zhàn)線長(zhǎng)、壓力較大等工作實(shí)際，隊(duì)黨支部充分體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心之情。首先是組織實(shí)施了“培育陽(yáng)光心態(tài)、塑造陽(yáng)光員工、打造陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)”的“陽(yáng)光”工程，在全隊(duì)大力開(kāi)展了員工心理疏導(dǎo)工作，目的是讓駕駛員每天都帶著愉悅的心情駕車，確保行車安全。先后開(kāi)展了心理健康知識(shí)講座，引導(dǎo)員工以理性平和、從容淡定的心態(tài)關(guān)注社會(huì)；以勇?lián)��?zé)任、知足感恩的心態(tài)回饋公司；以銳意進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的心態(tài)積極工作；建立了心理調(diào)節(jié)室，通過(guò)談心茶座、心理咨詢、減壓沙袋、心情筆記等形式，把心理疏導(dǎo)貫穿、滲透、體現(xiàn)于員工工作、學(xué)習(xí)和生活的全過(guò)程，及時(shí)幫助員工解決思想情緒和心理健康方面的問(wèn)題，使車隊(duì)每位員工能傾心盡力的上好每個(gè)班。

    三是注重在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中為員工排憂解難，增強(qiáng)全隊(duì)的親和力。首先是利用輿論宣傳的作用，緊緊圍繞“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是責(zé)任、安全就是保障”的主題活動(dòng)，大力開(kāi)展形式新穎、寓教于樂(lè)、員工參與面廣的宣傳活動(dòng)，積極培養(yǎng)員工談安全的情趣，并利用廣告宣傳、標(biāo)語(yǔ)、安全提示和安全警句等，在員工中真正形成“安全是幸福的、安全是快樂(lè)的、安全就是一切”的主旋律；其次是針對(duì)員工工作、學(xué)習(xí)和生活存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展工作上多關(guān)心、學(xué)習(xí)上多幫助、生活上多關(guān)愛(ài)的扶貧幫獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。通過(guò)談心、家訪、捐款、慰問(wèn)等形式，掌握員工的精神狀態(tài)，時(shí)刻關(guān)注員工的憂慮，體察員工的冷暖，千方百計(jì)為員工排憂解難。時(shí)時(shí)處處讓每個(gè)員工感受到集體的呵護(hù)和組織的溫暖。從而，有效地溝通和激勵(lì)員工的內(nèi)心情感，靠情感關(guān)懷推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，使安全管理工作起到了事半功倍的效果。

    2、以教育培訓(xùn)統(tǒng)一思想，提高員工安全文化素質(zhì)和操作技能

    圍繞安全文明行車管理工作，隊(duì)黨支部把提高員工的安全素質(zhì)(意識(shí)和技能)和規(guī)范操作作為安全駕駛的基礎(chǔ)性、根本性工作來(lái)抓好抓實(shí)。

    一是通過(guò)讀報(bào)、通報(bào)各類事故、觀看安全教育錄像等形式，向員工講清安全行車事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的“大道理”，明白安全是發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的前提之一，理解安全在企業(yè)改革發(fā)展中的重要地位。同時(shí)，讓員工充分理解“隱患險(xiǎn)于疏忽，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的深刻含義，充分理解“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”這個(gè)道理，充分理解“安全好、百業(yè)興”這個(gè)現(xiàn)實(shí)，切實(shí)向員工講清違章違紀(jì)造成血的教訓(xùn)等這樣直觀的，樸素的道理，從而真正牢固樹(shù)立起安全第一的思想。

    二是利用組織全員培訓(xùn)、安全活動(dòng)會(huì)等形式積極開(kāi)展“以人為本”和“安全為天”的職業(yè)道德、集體榮譽(yù)感、安全責(zé)任感的教育，以身邊不安全事實(shí)、血的教訓(xùn)為反面教材，充分認(rèn)識(shí)“我”在家庭、企業(yè)、社會(huì)中的重要性：安全不僅要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，安全不僅是企業(yè)的生產(chǎn)的需要，最主要還是自己的需要。并通過(guò)有關(guān)安全事故事例，讓員工真正認(rèn)識(shí)到“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一深刻觀念。從而使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全行車，自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

    三是突出抓好員工的行車技能培訓(xùn)。著重在培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等四個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。在技能培訓(xùn)的方法上，注重靈活性、實(shí)效性，不死搬硬套、不流于形式；在技能培訓(xùn)的對(duì)象上，注重層次性，著重考慮部分年齡大、文化層次低的員工的實(shí)際接受和理解能力；在技能培訓(xùn)的內(nèi)容上，注重針對(duì)性，針對(duì)不同的崗位、不同的季節(jié)、不同的班線、不同的車型開(kāi)展培訓(xùn)；在技能培訓(xùn)的形式上，注重多樣性，采取集中學(xué)習(xí)或分散學(xué)習(xí)，統(tǒng)一培訓(xùn)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)，還通過(guò)開(kāi)展安全行車月、安全板報(bào)、組織開(kāi)展消防演練和崗位操作競(jìng)賽等活動(dòng)，使員工掌握較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，切實(shí)使員工把安全作為了工作、生活中的“第一需求”，較好地實(shí)現(xiàn)了安全工作從“要我安全”向“我要安全、我能安全、我懂安全”的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在全隊(duì)上下“勤檢細(xì)查除隱患、優(yōu)質(zhì)正點(diǎn)保平安”的工作態(tài)度已成為員工自我要求和工作習(xí)慣。

    3、以規(guī)章制度規(guī)范行為，全方位提高安全執(zhí)行力

    重點(diǎn)是從進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高安全執(zhí)行力以及規(guī)范員工行為，有效地控制事故的發(fā)生入手，全面加強(qiáng)行車安全管理。

    一是進(jìn)一步健全和完善了有關(guān)的安全管理制度。以《道路交通安全法》和公司有關(guān)的《安全管理制度》為基礎(chǔ)，根據(jù)自身實(shí)際，制定和健全了各崗位安全工作責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、安全檢查、獎(jiǎng)懲等制度，為規(guī)范員工的行為提供了依據(jù)，并在實(shí)際工作中加以嚴(yán)格落實(shí)。

    二是重視班組管理，實(shí)現(xiàn)“安全管理重心下移”。 重點(diǎn)把搞好班組安全活動(dòng)作為推動(dòng)單位安全文化建設(shè)的最有效途徑，把班組作為安全管理工作的最終落腳點(diǎn)，從班組抓起，從班組長(zhǎng)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“安全第一”方針和各項(xiàng)政策法規(guī)，切實(shí)將規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)人的頭上，全力筑牢安全管理防線。

    三是切實(shí)加強(qiáng)安全行車管理的檢查與考核。首先是認(rèn)真抓好四個(gè)結(jié)合，提升行車管理水平。通過(guò)“自查”與“互查”相結(jié)合，上級(jí)檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，綜合與專項(xiàng)相結(jié)合等檢查方式，有效地增強(qiáng)了每名員工安全管理的責(zé)任感和緊迫感。其次是強(qiáng)化了“靜態(tài)”與“動(dòng)態(tài)”考核，提升服務(wù)水平。 “靜態(tài)”考核就是考核車輛及設(shè)備是否完好，運(yùn)作是否正常，車容車貌、衛(wèi)生環(huán)境是否整潔。“動(dòng)態(tài)”考核就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取定期或不定期地由管理人員上路上線進(jìn)行巡視，利用監(jiān)視探頭對(duì)司機(jī)文明駕駛進(jìn)行監(jiān)查，定期分析行駛記錄儀數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)于以提醒、及時(shí)處理。三是加強(qiáng)激勵(lì)約束，激發(fā)工作積極性。在日常工作中，全面實(shí)施目標(biāo)管理月考核制度，并開(kāi)展了文明行車流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰劣，重獎(jiǎng)重罰,使得每個(gè)員工，尤其是安全管理人員都感到肩上都有一種責(zé)任感,認(rèn)識(shí)到抓安全不再是應(yīng)付差事,不再是嘴上說(shuō)說(shuō),而是真刀真槍實(shí)干。從而，也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了每名員工的安全行車、安全管理的工作熱情。較好實(shí)現(xiàn)了制度到位，措施到位，管理到位的目的。