峰峰集團大淑村礦營銷部堅持安全生產(chǎn)方針，落實各項安全生產(chǎn)責任，實施安全管理“五個一”活動收到實效。
一次聯(lián)檢。每周一由部長、支書、副部長、技術(shù)員、大工長針對儲裝運系統(tǒng)在生產(chǎn)、安全進行安全質(zhì)量標準化“交叉”檢查；
一次協(xié)調(diào)。每天由副部長、大工長召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，通報當日安全情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程有礙安全的“扯皮”問題；
一次督查。每天安全、生產(chǎn)系統(tǒng)人員分早、中、夜“三個班次”，督查以儲裝運系統(tǒng)為重點的安全生產(chǎn)、路運隱患排查整治、班組長帶班，以及各崗位上崗情況；
一次考評。每天各班組對職工安全質(zhì)量工作，按“好、中、差”和“評分”定性、定量考核，值班領(lǐng)導組織“督查”人員對各班組安全狀況考評；
一次通報。每周“聯(lián)檢”前，由技術(shù)員通報上周安全生產(chǎn)、設備故障、隱患查改和跟班的人員、時間，表現(xiàn)等情況。使各級領(lǐng)導履行安全職責成為自覺行為。