6月下旬安全大檢查活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，洛陽(yáng)電務(wù)段細(xì)分類全覆蓋、狠抓制度促落實(shí)、把控關(guān)鍵嚴(yán)整改，以活動(dòng)為契機(jī)全面提升設(shè)備質(zhì)量基礎(chǔ)。

    該段在檢查調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，段、車間、工區(qū)逐級(jí)區(qū)分不同設(shè)備、不同管理項(xiàng)目，進(jìn)一步細(xì)化建立道岔、軌道電路、電源屏、天窗修、人身安全、班組管理等專項(xiàng)問(wèn)題庫(kù)，各級(jí)問(wèn)題庫(kù)采取遞進(jìn)覆蓋方式，段安調(diào)科建立總問(wèn)題庫(kù)，所有問(wèn)題全部納入庫(kù)內(nèi)管理，形成全方位、多層次、覆蓋全面的問(wèn)題庫(kù)，使各類問(wèn)題都能得到及時(shí)有效管理。

    他們進(jìn)一步完善細(xì)化《問(wèn)題庫(kù)管理辦法》，明確問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、入庫(kù)、整改、銷號(hào)、復(fù)查等管理流程，并細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的要求、標(biāo)準(zhǔn)。段、車間、工區(qū)逐級(jí)建立電子、紙質(zhì)兩套臺(tái)賬，上下級(jí)臺(tái)賬間相互對(duì)照，責(zé)任落實(shí)到人，使問(wèn)題庫(kù)管理做到及時(shí)更新，規(guī)范有序。

    班組、車間、段每天逐級(jí)上報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，即時(shí)逐級(jí)更新問(wèn)題庫(kù)，要求問(wèn)題要隨時(shí)納入，隨時(shí)分析，分析處理情況要在臺(tái)賬上相應(yīng)顯示，并對(duì)重要典型問(wèn)題組織由主管科室、車間、工區(qū)各級(jí)人員參加的專題分析會(huì)，研究制定針對(duì)性整改措施。利用各級(jí)交班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)定期逐級(jí)通報(bào)問(wèn)題庫(kù)管理情況，對(duì)未解決問(wèn)題加強(qiáng)督辦催辦，重點(diǎn)問(wèn)題納入掛牌督辦，盯緊整改落實(shí)，督促問(wèn)題得到有效解決。

    該段定期逐級(jí)對(duì)問(wèn)題庫(kù)管理情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查問(wèn)題庫(kù)是否及時(shí)更新、解決、銷號(hào)，管理流程是否規(guī)范等，同時(shí)對(duì)已銷號(hào)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)驗(yàn)復(fù)查，看是否確實(shí)解決、措施是否得當(dāng)，形成閉環(huán)管理。檢查情況下發(fā)專題通報(bào)，并納入段一體化考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，確保管理措施得到有效落實(shí)。