7月下旬以來，洛陽電務段在安全大檢查活動開展中，通過抓整治、抓調研、抓督辦、抓規范管理、抓干部作風，多措并舉確保活動取得實效。

    該段以安全大檢查活動為契機，結合當前暑汛期季節特點，以工電結合部、分路不良、電纜、高鐵等為重點，深挖問題隱患，對于典型問題匯總分類，組織安全、技術科、試驗室以及車間技術人員成立專題小組進行研究分析和攻關，查找原因和規律，結合具體情況制定針對性措施，重點解決道岔機械參數不達標、高鐵CTC信息報警等問題，近半個月來，已解決各類問題200余件。

    他們以安全大談心、調研活動為抓手，段領導和各級包保干部深入一線，通過面對面談、調查問卷、現場走訪等多種方式切實了解設備質量、維修方式、班組管理、職工生活等各方面情況，掌握第一手資料，分門別類納入安全大檢查問題庫，并組織專項分析，查找原因、總結規律，逐項逐個制定針對整改措施，做到問題摸清、原因找準、措施有力。

    該段制定《掛牌督辦管理辦法》，段每周大交班會通報上周檢查發現問題，并把重點問題納入掛牌督辦內容，明確問題所屬部門、個人，限期定責、催辦復查，確保問題得到切實整改，防止整改問題走過場和弄虛作假情況發生。

    針對檢查活動中發現的管理問題，該段在充分調研論證的基礎上，對相關管理辦法、制度進行修訂完善，彌補管理漏洞、盲區。對各崗位作業標準進行補充、細化，形成以崗位作業指導書、作業標準、作業流程為主要內容的“三位一體”崗位作業規范，使各個崗位、各項工作都實現干有標準、做有程序、管有依據，提升安全管理水平。

    這個段還以干部履責為重點內容，要求各檢查組每天向段調度上報當天檢查動態，每名包保干部詳細上報當天檢查的地點、設備數量、發現問題等，段調度記錄備案。段干部作風檢查組在管內巡回檢查督導，根據記錄查看干部實際工作情況，對于弄虛作假、組織不力、措施要求不落實的，對部門和車間責任人進行相應經濟和政紀考核，督促各級干部切實履行職責。安全大檢查活動開展以來，該段針對干部作風下發了兩期通報，先后考核了4名干部。