一、始終堅持安全發(fā)展理念，加大安全生產(chǎn)宣傳教育。工程處結合工作實際，利用周會及點名時間教育全體干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，真正把安全生產(chǎn)擺在“第一”的位置，真正形成抓安全促發(fā)展的良性循環(huán)局面。
二、按照分級管理層層負責的原則，強化安全生產(chǎn)管理。對照安全生產(chǎn)目標責任制，抓好年度目標責任的管控。強化構建了層層落實、層層聯(lián)動和橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任管理體系。
三、扎實開展安全生產(chǎn)檢查。組織力量開展各個重要時段的安全生產(chǎn)檢查，重點檢查水庫、河道等在建水利工程，督促各施工班組做好安全方案，落實安全應急措施，確保工程安全。
四、加強信息報送制度。建立健全安全生產(chǎn)工作報告制度，加強安全生產(chǎn)信息報送，及時準確報送信息，做到無漏報、瞞報和拖延現(xiàn)象發(fā)生。
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