2月7日晚，冀中能源峰峰集團新三礦組織中層以上管理人員收看了集團公司視頻會議，集中對“兩級會議”內容進行討論，統一干群思想，認清當前形勢，制定增效措施，確保實現今年生產經營目標。

    該礦在全礦開展安全如何保、任務如何完、成本如何降、質量如何提、工資如何穩“五問大視野”活動，礦黨政號召大家要進一步拓寬創新視野，挖掘創新潛力，豐富創新內容，提升創新質量，通過創新實現挖潛增效，提升企業的競爭實力。該礦要求在下一步工作中要深入推行“一三六”安全管理模式，嚴格落實逐級安全生產責任制和隱患排查治理制度，推行機電、運輸“點檢”等工作，堅決把各類事故隱患消滅在萌芽狀態。要發揮好2601主采工作面能力，加快2303四塊工作面安裝進度，超前做好生產銜接，為生產爭主動、趕時間。建立完善成本管理體系，將成本管理與崗位職責掛鉤、與崗位績效掛鉤、與崗位工資掛鉤，提升用工效率，降低單位成本。要把煤質管理作為“飯碗子”工程來抓，加大煤質考核力度，實行“降灰增量”的激勵機制，將煤質指標與員工的工資掛鉤，形成全員、全過程、全方位保煤質的局面。