為進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，大淑村礦強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，通過(guò)看問(wèn)題、聽(tīng)心聲、找差距、解難題的“四法”，全面推進(jìn)班組建設(shè)。

    看問(wèn)題。該礦嚴(yán)格交接班安全確認(rèn)，交接班時(shí)，必須查看安全防護(hù)措施是否落實(shí)，哪些地方存在事故隱患；工作期間，檢查在崗作業(yè)人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；離崗時(shí)，看工作是否交接清楚，工作記錄是否規(guī)整完善等。

    聽(tīng)心聲。該礦要求班組長(zhǎng)經(jīng)常傾聽(tīng)班組成員對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等工作的意見(jiàn)和建議，能解決的盡快處理。

    找差距。該礦強(qiáng)化班組成員之間、班組長(zhǎng)之間、班組之間交流溝通，通過(guò)對(duì)標(biāo)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、比技藝，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

    解難題。該礦以職工創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，開(kāi)展小改小革等創(chuàng)新、創(chuàng)造活動(dòng)，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，化解班組內(nèi)的“小問(wèn)題”、消除班組管理上的“小漏洞”，激發(fā)組員戰(zhàn)斗力，帶動(dòng)班組管理水平的全面提升。