冀中能源峰峰集團新三礦不斷深化班組管理，以“班組雙零”考核為載體，不斷提高職工整體素質，促進了礦井安全生產。
該礦把“班組雙零”考核作為班組建設的切入點，每月對井下各區科46個班組按照安全、生產、質量標準化、成本、勞動紀律等方面進行全方位考核，每月對班組“雙零”考核情況進行公開，凡是班組考核低于70分的，班組長免獎。各區科每月對班組管理進行總結、分析；車間工會對班組競賽進行點評，幫助分析各班組存在的問題，制定整改措施，同時，總結推廣優秀班組管理的好經驗、好方法。該礦還不斷加強對薄弱環節、隱患突發事件的預防工作，充分利用班前會、職工大會等形式培養職工遵章守紀的自覺性。狠抓“手指口述”、 “崗位雙述”等制度，堅持開展“崗位練兵、實物教學、技術比武”等活動，鼓勵職工爭當“崗位能手、技術尖兵”，不斷提升班組的整體業務素質。
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