撲下身子下一線 解決問題是關(guān)鍵

    “奇怪了，人都到哪里去了？”4月22日，洛陽電務(wù)段機(jī)關(guān)工作人員小韓外出學(xué)習(xí)回來，第一天上班就感覺有點異常。忍不住打聽后，才弄明白，原來其余干部都下一線包保去了。

    該段管轄1700多公里線路設(shè)備，一線生產(chǎn)班組148個，點多線長，班組人員分散。為了使包保干部真正沉入一線，服務(wù)一線，發(fā)揮干部紐帶和帶頭作用，今年以來，這個段加大干部包保考核，重新劃分干部包保“責(zé)任田”，對干部包保時間、工作內(nèi)容、工作方法、獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化明確。該段針對不同包保干部包保側(cè)重不同，詳細(xì)制定包保責(zé)任表，包保干部在每個月自查包保情況的基礎(chǔ)上，干部包�？己诵〗M進(jìn)行復(fù)查考核，定期不定期到現(xiàn)場抽查干部包保情況。

    在完善干部包�？己酥贫鹊耐瑫r，該段通過月度中層干部生產(chǎn)及總結(jié)會、干部專題學(xué)習(xí)、干部考核等多種形式，引導(dǎo)各級包保干部要帶著“作業(yè)”下現(xiàn)場，帶著答案回機(jī)關(guān)。針對高鐵安全管理、防洪防汛等安全發(fā)展重點，發(fā)現(xiàn)問題、研討問題、解決問題。該段還通過辦公網(wǎng)、公開公示欄，每日公布次日包保干部下現(xiàn)場包保工作重點及對應(yīng)責(zé)任人，對前一日包保干部發(fā)現(xiàn)解決問題情況通報分析。

    制度的變更和細(xì)化，促使各級干部的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，包保干部心系班組，心系職工、心系安全的勁頭更足了。各級干部紛紛下現(xiàn)場，到一線，為職工真心真意辦實事，為安全絞盡腦汁想辦法，把點子落實在解決問題上，把措施落實在具體行動上，積極為現(xiàn)場班組解惑幫困，指導(dǎo)服務(wù)。在3月份以來的隴海線集中修施工中，該段包保干部提前到現(xiàn)場細(xì)查漏洞、全程卡控嚴(yán)抓重點、事后緊盯問題整改，確保了施工的安全有序高效推進(jìn)。針對集中修施工中的技術(shù)問題及設(shè)備疑難隱患，包保干部成立攻關(guān)小組，先后解決技術(shù)問題13件，克服設(shè)備隱患57處，有效解決了影響該段安全發(fā)展的突出問題。